会议管新理1.pptVIP

接受异意。判别异意。鼓励异意 讨好上司的问题请大家来解决，是否可以借用别人有权威的力量。否则会议只对一个喜欢被讨好的上司来说是一个橡皮章。只想让别人肯定自己，得到不全面的信息。会议失败。 跳议法，休会或者提出其它议题。 头脑风暴：陈述观点、记录和分类，评估。同样的方法有名义小组法。记录得越多越好，观点循环。不能反驳。不能评论，层层推进 鱼骨图二头是目标和结果，上下是理由和原因。 时间成本为机会成本：做某事而放弃做其它事情，减少可能带来的收益 实际工作日为240个工作日*8小时 除以分钟，加上30%的系数，再*人数。 1，要，2，不要，3，不要，4，要，5，不要。 讨论不开会的理由。 限于10人以下，不同的背景，但是有共同点的人在一起。临时负责人，特殊要求，场所安排，鼓励互动召集人注意事项要求。 秘方是让不应该参加会的人不要来，这是厌会的根本所在。 以最近的会为例做一个自我测试，看看会议代表选择的合理性。 需要建立一个钟面对每二个小时时间阶段中最适宜开什么会有个全景图。 准备好折中的观点，了解对方，提前想到对方的对策。 这是一个离题的听证会，一对一的听证者都同意了涨价。所以主题变了。 会议成功的标准 会议基本目标 达成共识 时间地点人员落实 感受 最终决定 决定和决议 执行文件 4.效果 实施和反馈 效率控制 预算和成本 有效的时间 执行的可能性 外界反映 会 后 功 文