激励艺新术跟员工管理.pptVIP

中山大学中外管理研究中心 首席人力资源顾问、教授 乐载兵博士 课程目标 1 重新认识激励的本质，从根本上激励你的下属； 2 通过学习需求层次理论，做到知己知彼，找到员工工作的动力源泉； 3 如何消除下属的不满，使下属受到激励； 4 掌握日常工作中表扬员工的技巧，克服一些常见的错误； 5 学会授权给下属。 以激励机制为核心的人力资源管理模式 第一节 中国企业面临的管理十大难题： 1 怎样建立有效的绩效考核体系 2 怎样有效地激励和留住人才 3 怎样制定合理的员工薪酬体系 4 。。。。。 第二节 案例与启示 案例一 英国长寿公司俱乐部 激励机制导致企业高度敏感 企业高度敏感导致不断创新 案例二 韦尔奇的20%与10% 第三节 高绩效激励人力资源管理模式 德鲁克 企业管理实际上就是人力资源管理 企业对员工的人性假设 企业领导的管理风格 企业人力资源管理模式 人力资源管理的三个层次 第二讲 对激励的认知 1 引言 2 两种不同的管理风格与激励的关系 3 激励的作用 4 需求层次理论 5 激励认知测验 6 [案例] 不被激励的主管 耳熟能详的抱怨 　 “经理，这个季度的任务看样子是没戏了，竞争对手价格降得太低了！” 　 “经理，王子公司的李经理脾气好怪，我去了好多