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创新创业型人力资源开发成本控制策略研究 ［摘要］人力资源是各类资源组合中最具主观能动性、可 开发再生的重要资源。创新创业型人力资源开发成本是发生 在创新创业型人力资源开发上的直接成本和间接成本的总 和。本文探究了创新创业型人力资源开发成本的计量模式及 成本控制的环境约束，并基于人本理念，从完善成本控制制 度、建立职业导师制等层面提出了相应的化解策略。 ［关键词］创新创业型人力资源;开发成本;计量模式;环 境约束;策略取向 在人力资源、物力资源、财力资源等诸多资源中，人力资 源是最具主观能动性的、可开发再生的资源，是各类资源组 合中最重要的资源。在创新创业型人力资源开发过程中，开 发成本控制的研究与实践尤为重要。 一、创新创业型人力资源开发成本计量模式 创新创业型人力资源开发成本是发生在创新创业型人 力资源开发上的耗费，其计量模式主要有历史成本、重置成 本、机会成本等。 历史成本 美国财务会计准则委员会(FASB )在1984年12月发布 的第5号财务会计概念公告《企业财务报告的确认和计量》 中提出的五种普遍认可的计量属性中对历史成本作了定义， 即在初始确认时已付的现金或现金等价物。我国现行《企业 会计制度》规定资产的入账原值为其历史成本，即资产取得 时的实际资金消耗量，而且一经确定，原值数额不得随意更 改。历史成本会计主要特点有三：一是以货币作为会计计量 单位；二是以经济交易作为会计记录的依据；三是以发生交 易时的实际价格作为资产的计价标准,并在随后的内部后续 计量中维持这种计价标准，直至由此形成的新产品出售，再 一次取得交易价格时为止。创新创业型人力资源开发中，历 史成本是以取得、培训、使用、遣散人力资源时发生的实际支 出来计量人力资源成本的，它反映了创新创业型人力资源的 原始投资，其优点是取得的数据比较客观,具有可验证性，相 对而言较易为人们所理解和接受。 重置成本 重置成本是对生产过程中所发生的消费,不以它的原始 成本表示，而以它的重置成本一一在现时情况下重新购得所 耗生产资料的市场价格来表示。创新创业型人力资源开发中, 将现实物价条件下重置某一特定人力资源而发生的费用支 出作为人力资源的重置成本，包括职务重置成本和个人重置 成本，其中职务重置成本是从职位角度计量在现时条件下取 得和培训特定职位要求的人力资源所必须付出的费用支出; 个人重置成本是从个人角度计量在现时条件下取得和培训 具有同等服务能力的人力资源所必须付出的费用支出。 机会成本 萨缪尔森和诺德豪斯将机会成本注解为“生活中充满 了选择。由于资源是稀缺的，因此，我们必须不断地决定如何 使用我们有限的时间或收入。你必须考虑作出一个选择需要 放弃多少其他的机会。所以，放弃的选择被称为机会成本。” 机会成本是经济理论中的一个基本概念，并不是通常意义上 的成本，并非一种实际的支出或费用。在创新创业型人力资 源开发中，如果选用某一方案，就必须放弃投资于其他方案 的机会收益，这些放弃的机会收益就是选择该方案的机会成 本，其特性：一是机会成本产生的前提条件是经济资源的稀 缺性和多用性，其中稀缺性是将某一经济资源投入一种用途 时就不能同时用于其他用途。多用性是同一经济资源可以有 多种用途，而不同用途带来的经济效益是不一样的。二是机 会成本不需要补偿。机会成本只是一种观念上的成本，这种 成本并没有实际发生，这种收益事实上也并未获得,它不是 一种实际资源的支出与损失，仅仅是一种观念上的支出与损 失，并没有耗费资源，所以不存在成本补偿问题。三是机会成 本为主观预测的结果。机会成本是所放弃的备选项目中可能 产生的收益，由于经济资源并没有实际投入这些备选项目， 因此不可能获取该项目收益的准确信息资料,它只能是决策 者通过分析其他企业相关类似项目的现行收益而进行预测。 即机会成本难以准确衡量，分析时应根据具体情况而定。机 会成本于创新创业型人力资源开发中，具体体现在职员招聘 、职员培训、职员配置等方面。招聘未甄选出合适的人员、培 训的职员不符要求、职员配置不合理等，都会增加机会成本。 二、新时期创新创业型人力资源开发成本控制的环境约 束 创新创业型人力资源开发成本控制的环境约束突岀表 现在： 管理者理念未与时俱进 一是领导者管理理念落后，不能适应新形势发展的要求, 既未深刻理解人力资源开发的内涵，不愿投入时间和精力去 从事人力资源开发工作,又担心自己开发的人力资源会流失 而人为设置人力资源有序流动障碍;二是管理者对人力资源 开发的效用认识不足，人力资源开发的成本管理观念淡漠， 对科学的人力资源开发方法知之甚少，进而影响人力资源开 发的高效可持续进行;三是管理者将人力资源开发的范畴仅 定位于事务性管理层面,认为人力资源开发与管理工作就是 收简历、管考勤、发工资等，致使人力资源开发相关机构