美世咨询国际职位评估IPE.docVIP

职位评估系统 简 介 美世咨询的国际职位评估（IPE）系统是一个不断更新职位评估的方法，并由与美世合作的用户发展和完善。在许多长期从事职位评估的人事专家的经验基础上，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的系统。它包含了对各行业各种职位进行比较的必要因素。美世咨询寻求不断地改进系统并使之适应组织变革的需求。本手册标志着IPE系统的第三次更新。 IPE系统是一个建立四因素基础上的打分系统。这四个因素覆盖了确定职位大小的最关键的决定因素。每个因素都有背景文字，使每一个因素的评估得以修正和确切定位。每一因素可分为两至三方面，每一方面依此又有不同级别和相应的权重分。评估过程十分简单，只须为每一方面选择适当的级别，决定该级别相应的分值，然后把所有分数加起来得出总分便可。 在本手册的结尾有一份职位评估总结表。这份表格可在按一个一个因素评估不同职位时使用，用户可以根据总分进行比较。由于过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异,所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表,将每个职位所得的总分转换成职位级别后再进行比较.这种转换法非常便捷,使评估系统更具操作性，职位级别也作为美世薪酬调查比较的基础。  IPE五因素（第五因素可为选项） 因素1、影响 因素2、沟通 贡献 架构 影响 沟通 组织 因素3、创新 因素4、知识 复杂性 团队 创新 知识 宽度 因素5、危险性（可选项） 环境 危险性 因素1、影响(1) 组织规模 组织类型 每一国家均有她自己的表，请参阅有关的机构规模表。为了确定组织规模的级别，要：1、确定本身属于以下那一类型的组织 每一国家均有她自己的表，请参阅有关的机构规模表。 为了确定组织规模的级别，要： 1、确定本身属于以下那一类型的组织 2、用组织类型旁的数字乘以组织的销售额、资产或成本/预算 3、用经济表所列每个程度的范围，根据组织已调整的销售额或资产，选择级别 4、人员表，根据员工总数目选择程度水平；将基于经济表和人员表的级别相加除二来上下调整组织规模（组织规模表另外提供。）如需取整，应向经济表中取得比重倾斜。 注意：如组织运作少于3年，请用第三年预算的营业额 组织类型倍数 倍数 基于销售额或费用收入 制造和销售 20 商业服务 20 投资银行 20 组装和销售 8 保险 8 销售 5 零售 5 贸易 4 基于成本/预算 制造业 20 研究和开发 20 政府服务 20 基于资产 零售或商业银行 1 地产/物业 1 程度 表A 销售/生产 （高附加值的） 销售额 表B 销售/特殊服务/装配加工 （中附加值的） 销售额 表C 销售或贸易 （低附加值的） 销售额 表D 资产管理公司 （低附加值的） 总资产 表E 保险公司 保费收入 表F 组织员工总数 1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 1