课件：S培训基础教材.ppt

4、垃圾、废物源的对策 垃圾要定时清扫、点检，保证现场清洁化 废物要定期清理、点检，保证废物及时处理 5、红牌战术（问题点挂红牌） 使用定制的红牌，对问题点加以警示、督促 对挂红牌的问题点登记并限定时间整改到位 对挂红牌的问题点跟踪、检查，并公布结果 对不能如期改正的红牌的问题点进行处罚 问题整改期限：即刻、4小时，1天、一周. 问题点红色警示牌 南京惠德机械有限公司 6S问题点红色警示牌 问 题 点： 责 任 人： 整改对策： 整改期限： 年 月 日 讨论题： 1、简述清扫的基本定义？ 2、清扫过程为什么要划分区域？ 3、红色警示牌的作用是什么？ 八、如何展开 “4”S工作 1、定义：将整理、整顿、清扫工作长期保持在标准状态，也就做到了清洁。要点：责任落实、检查评比。 2、制定6S责任表（表格要素） 区域、设备、清扫内容及标准、清扫周期、要点及目标、周期自我点检确认栏、班组级主管签字、备注、说明栏等构成 3、自主巡回检查（定时、定点检查表） 4、6S监督巡查（重点） 设立兼职6S巡查员，对现场安全情况进行全面询查，并记录巡查结果，发现问题，及时通知有关部门整改，紧急问题立即处置。 5、结果考核评价（奖优罚劣） 按季度、月份进行6S活动结果的考评，评出先进的个人或班组，然后进行适当的奖励。 讨论题： 1、做好“清洁”工作的基本要点是什么？ 2、简述自主巡回检查的意义。 3、为什么要进行“清洁”结果的评价？ 九、如何展开 “5”S工作 1、定义： 通过早会等手段对员工进行宣传教育，提高全体员工的安全作业意识和文明礼貌水准，养成遵纪守法的良好工作、生活习惯。 2、目的： 培养遵纪守法的文明人 营造团结、和谐、进取的团队精神 3、班前会制度（讲评、表扬、感受） 班前会议方法艺术：民主讲评、好事表扬、集体交流、畅谈感受、分析案例、介绍经验 4、6S专刊（征文、发表、建议、感想） 办专刊的要求： 突出主题（6S）、版面活泼、内容多样、 5、改善示范（树立榜样） 定期评比、树立样板、总结经验、学习推广 修订标准、执行考核 素养 形成的前提： 职业的规范化 建立企业的形象标准：CI策划－服装、企业标准色、办公设施、建筑标识、徽章徽标 行为的规范化 建立员工的行为标准： 语言、装束、形体、做派等。 讨论题： 1、改善、提升员工个人素养的意义是什么？ 2、如何通过班前会来提高员工的素养？ 十、如何展开 6 “S ”工作 1、定义： 提高安全保障水准，创造安全 舒畅环境、提高工作生产效率。 2、目的： 把人身、机器安全事故率 降为零。 3、6“S”展开的方法 ★建立完善的安全管理系统 ★班前会进行安全案例讲评 ★开展安全月活动、评选先进 ★建立现场安全改善示范样板 ★危险地段增加警示标识 ★安全改善提案制度化 ★定期现场诊断、整改、提升 ★增加安全考核项权重，强化管理者安全责任 讨论题： 1、简述开展6S（安全）的意义？ 2、简述开展6S（安全）的方法？ 6S推行过程的3个阶段 1、自由阶段－非强迫性 参观培训、建立组织、宣传造势、确定标杆、 树立样板、设定目标、制定计划。 2、强制阶段－强制强迫 定点摄像、重新布局（1S） 整顿改善、整体展开（2S） 彻底清扫、红牌作战（3S） 责任制度、考核评价（4S） 班前会议、礼貌素养（5S） 安全制度、预防监察（6S） 3、自主阶段－自我约束 各类制度完善、各类标准健全、良好习惯养成、 人员素质提高、班组成员自觉、管理执行到位。 推行6S管理的好处 1、提升企业形象； 2、提升员工素养 ； 3、提高工作效率； 4、构建质量基础； 5、减少各种浪费； 6、创造安全环境； 7、营造愉快氛围。 6 S总结： 6个S的要点： ★整理：正确的价值意识，使用价值而不是原购买价值； ★整顿：正确的方法，加整顿技术，3定、3要素； ★清扫：正确的行动，加红牌作战； ★清洁：责任制，加考核，5S责任划分、检查、考评； ★素养：经常化，加企业行为规范； ★安全