精益工厂系统导入与推行精益生产实战模拟-TrainingBridge.PDFVIP

精益工厂系统导入与推行（精益生产实战模拟） 课程目标  了解企业盈利如何实现  了解精益生产对企业盈利的贡献  分享精益生产的发展与未来  智能化工厂--当精益遇上工业4.0  通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤  了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施  确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式  了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案  学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善 课程对象 生产企业运营管理人员、供应链管理、工艺工程、质量管理及生产设备管理人员等 课程大纲 第一部分：精益生产如何影响企业盈利  企业盈利公式  生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本  生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析  如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期） 第二部分：精益生产的过去与将来  何谓流程中的七大浪费 （录像）  精益生产起源(重点区分同步生产与精益生产的区别)  精益工具如何服务于精益理念（工具关联性与核心介绍）  智能化工厂--当精益生产遇上工业4.0  精益改善与工业 4.0 时代的工业物联网、大数据