2017年预算的思路（常委会通过）.pptxVIP

2017年预算的思路（常委会通过）2017.4.7预算编制和执行的思路第一，学校将每个职能部门作为预算单位，职能部门 是预算分配与预算执行的责任主体，负责预算的全过程管理，保证按照国家要求完成预算执行进度。第二，各职能部门要保证经费安排与工作任务密切结合，做到财事结合，提高资金使用效益。支出预算编制和执行的思路第三，实行收支基本对应的支出预算，由常委会决定每个职能部门的预算总额，并明确经费来源。第四，保持足够的灵活性。学校通过重大需求项目与项目库项目建设，支持符合学校重大发展需求的申请，提高灵活性；明确职能部门预算额度，自主统筹安排预算，提高灵活性；部院系所通过统筹规划预算，提高灵活性。支出预算编制和执行的思路第五，各位校领导与分管的职能部门、联系的院系所一起，依据学校工作要点及年度工作任务，在预算额度内，按照经费来源结构，自主统筹安排经费。要认真评价过去的项目，执行不好的坚决停拨。第六，要求做到财事结合，防止工作计划与预算脱节，造成一方面执行慢，大量结余；另一方面许多需求无法满足。支出预算编制和执行的思路第七，为便于院系统筹规划，减少多次重复申报工作，保持政策稳定，加快预算执行，各位校领导与分管的职能部门应首先尽快安排统筹下拨各院系经费。第八，各职能部门在很好地执行本部门预算的基础上，如有经费不足，学校可在学校机动与重大需求支持。支出预算编制和执行的思路第九，财经处将按照国家对学校预算执行的考核要求，按月考核各职能部门的预算执行情况，额外从学校申请的额度计入预算执行考核范围；财经处将从拨款进度与实际经费支出进度两个指标考核预算执行情况。第十，财经处按照每月预算执行考核结果，对设计不合理、执行不好的项目进行调整；年底的预算执行考核结果与下年度预算额度挂钩。谢 谢！