碱沟找抓促工作总结(8.13).docVIP

PAGE 5 碱沟煤矿上半年“找抓促”工作总结及 下半年打算 今年以来，我矿以“全国学神华 碱沟怎么干”活动为主旨，以“找抓促”活动为动力，量化工作任务，细化工作责任，优化工作流程，实化工作措施，通过开展广泛宣传、全员讨论、召开专题会等多种形式，找准差距、抓实整改，为进一步促进工作效能提升，实现全年工作目标打下坚实基 础。 在学习宣传阶段，共计制作宣传横幅标语20余条，举办黑板报4期，发放各类应知应会学习资料1200份。撰写心得体会105篇，征集征文62篇。 在“找差距”阶段，矿共召开专题会16次，科区、班组开展学习讨论75余次，通过每周日上午专题会，各单位主要领导对“找差距”问题的汇报，各单位互找差距、矿领导指导，最终确定各类差距134条，其中矿层面34条，科区层面100条。在自查基础上，矿通过学习对标公司先进单位找差距,进一步完善了整改措施。由矿领导带队，组织基层单位领导和骨干，先后到乌东煤矿（南北采区）、屯宝煤矿等进行参观、学习和交流。 在抓整改阶段，矿确定了今年“抓整改促提升”的核心目标是：下半年要实现“标准化动态达标，保特级；抓本安建设提升，达一级；实现安全无事故；今年产量力争完成180万吨”的奋斗目标。 围绕核心目标，在“如何创建一流企业”的工作方面，我矿将工作重点放在六大方面： 一、抓领导干部队伍建设 促核心目标的实现。 奋斗目标确定以后，各级领导干部就是关键因素。在抓领导干部队伍建设方面，重点抓了以下工作： 1、抓实每周“一、三、五”下午2小时（7:00-9:00），集中对全矿技术员以上管理人员学习、教育和培训，主要学习培训本安、标准化、规程知识，公司要求、领导讲话精神、公司发展战略等。通过学习考核，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。经过四个月的培训，在8月份的考核中， 80分以上占总人数的83%。 2、早调会提前10分钟，认真开展“每日一题”学习活动，提高矿领导和各单位主要领导的安全知识。 3、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加，各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结，矿领导点评上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。 4、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。安全专户处罚累计 8.05万元，奖励3.45万元。 二、抓企业管理，促工作效率提升。 创建一流企业，促管理提升是核心。在企业管理方面，抓实6项工作： 1、修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决了以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。 2、制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。 3、对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建碱沟煤矿各生产单位全面实施“积分制考核管理”的新模式。 4、注重人才队伍职业发展规划建设，加强人才队伍的培养和使用。执行了管理岗位定级考核制度，做到了管理岗位收入浮动的机制，起到了很好的效果。专业人才留住率达到92%。 5、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。主井皮带8月份更换以后，要实现月产20万吨的目标，确保实现今年180万吨的奋斗目标。通过3个月的运转取得了一定的成效，7月29-31日连续3天实际产量超过6000吨，矿奖励综采队2万元。 6、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，计划8月25日停产实施，矿反复论证了皮带拆装工艺方法，与施工队伍积极沟通与配合，做到科学组织与管理，确保15天完成任务，奋斗目标10天。 三、抓标准化动态达标，确保下半年达到特级目标。 1、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度，月考核处罚的50%由领导干部承担。 2、矿已经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。 3、各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。 4、重新划分各单位井下文明生产责任区，全面排查原生态隐患和问题，制定了整改计划与进度，目前对一些原生态隐患和问题的整改有了明显改观。如：东三下山绞车房的亮点工程、大巷及上下山电缆整理、大巷照明美化亮化、地面硬化、车场扳道器改造等工作的扎实开展，使标准化工作实现较大提升。 四、抓本安体系建设，实现年底达到本安一级。 1、进一步完善组织机构体系，积极开展自下而上的全