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阿里巧巧 阿里巧巧 人事管理規章 一、人事管理概述 1-1.定義:人事管理是指對員工的 生產監督和對與員工有 關的事務進行管理. 1-2.階段:出現19世紀末與20世紀 初工業革命時期. 1-3.職能:人員招聘、工資、福利 等事務性管理. ──與人力資源比較── A.戰略人力資源開發與管理: 與企業發展戰略相結合成為核心 競爭力的部門(職能). B.知識工作者開發與管理: 對知識工作者擁有與創新能力強 弱為企業生存發展關鍵要素. C.組織學習與學習型組織: 企業與個人如何適應知識經濟時 代來臨. D.網絡化組織: 網絡經濟的時代對應組織已日趨 扁平，開始進而如何減少決策層 次、授權、民主、自我管理. E.企業價值、企業管理與人力資源管理: 國際化、全球化所帶來企業內部 價值觀、職業倫理差異整合. 二、集團人事管理發展 1.傳統性人事管理仍為主流性方式 ── 與產品的適應性 2.新型人力資源管理模式正在導入 ── 產品轉型的需要 2-1.如何提升自身管理技能: 形成個人核心能力. 2-2.把握集團發展趨勢: 與企業共同成長. 三、人事管理總則 1.管理宗旨: 富士康人力資源管理目標 服從於集團戰略目標，配合「長 期、穩定、發展、科技、國際」 策略，持續推動「選、育、用、 留」政策，為吸引集團事業發展 的各類人才而努力。 2.管理目標: 集團各級人力資源管理者 肩負集團組織建設與文化引導 重任，為此人力資源管理目標 就是建立一支認同集團文化， 具備團隊精神，勇於承擔現任 之高效隊伍，為企業發展目標 提供人力保障。 3.管理原則: 集團人力資源管理原則遵 守國家法律、政府法規，秉持 公平、公正、公開的原則，在 制度面前的平等。 4.公司責任: 4-1.工作機會: 集團的發展源自於每一位員工 的努力工作，在公司的成長過程中 也為員工發展提供機會舞台，但機 會是留給有準備的人。 4-2.安全環境: 公司承諾給予服務企業的員工 有一個安全舒適的環境，包括工作 安全、生活安全、人身安全，公司 提供高於業界生產場所於員工工作。 4-3.教育機會: 公司大力倡導員工就業后再 教育，鼓勵員工參加各種教育訓 練，並為員工提供相應學位教育 和技能訓練機會。 4-4.內部遷調: 鼓勵集團事業群間或事業群 內部員工合理流動，但不贊同內 部相互挖角，所以，員工之間的 內部調動必須征得部門主管同意。 8.員工關系: 富士康集團主張員工不分職 級人格平等，職務高低在於分工 責任不同，因此要求主管對部屬 工作上應諄諄誘導，言傳身教， 生活關心照顧，部屬對主管應遵 守職場倫理，工作上服從指揮， 尊重上級。 9. 誠信服務: 富士康認為誠信是員工品德 要求的基礎，主要體現在: 9-1.應聘面試提供個人資料真實無假， 個人經歷之陳述查有實據。 9-2.服務期間嚴守公司機密，非授權不 得向任何人泄露公司之管理制度、 工程圖檔、制造流程、技術 Know-now等。 9-3.服務期間不利用服務便利謀取非 份利益，接受客戶的禮物、宴請。 9-4.不譏評主管、同事工作方式，個 人隱私，不傳播小道消息。 9-5.在服務期間不得兼職，並自覺遵 守「智慧財產保密協議」離職服 務規定。 四、人事管理內容 1.員工任用 2.工作時間與考勤 3.薪資與加班 4.社會保險 5.假期管理 6.合同管理 7.工作異動 8.考核 9.獎勵 10.懲戒 4-5.利潤分享: 公司承諾在年度營運績效除 回饋股東，擴大生產，增加技術 投入外，將實施利潤分享政策， 分配原則完全依據個人業績成長 與貢獻。 中国最大的资料库下载 5.員工義務: 5-1. 誠信進入: 員工提供所有個人人事資訊 必須真實可靠且完整全面，任何