天津家世界家居建材超市有限公司库存管理.pdf

天津家世界家居建材超市有限公司 天津家世界家居建材超市有限公司 库存管理 库存管理 主要内容 主要内容 预期库存 预期库存 SOQ应用 SOQ应用 滞销库存 滞销库存 循环盘点 循环盘点 库存的合理性及有效性 库存的合理性及有效性 预期库存 预期库存 预期库存— 目的 预期库存— 目的 预期库存的制定，可以帮助商店对历史库存的结构、问 题进行针对性分析，从而对今后库存管理发挥更全面的 指导作用。 预期库存的制定，可以增强商店库存管理的预见性。使 库存的管理更加准确、合理。 预期库存的制定，可以改善库存的合理性及有效性，从 而保障商店销售任务的完成。 预期库存的制定，可以提高部门库存管理水平，通过针 对性库存调整，提升商店的工作效率。 预期库存的制定，对商店SOQ的使用、滞销库存及缺、断 货的解决将发挥重要的指导作用。 预期库存—04年连锁店库存与销售对比 预期库存—04年连锁店库存与销售对比 库存增长滞后于销售 库存降低滞后于销售 增长。导致销售的流 2004年连锁库存、销售对比图 下降。导致滞销库存 失及顾客满意度下降 增长及周转率下降 16000.00 14000.00 12000.00 10000.00 8000.00 6000.00 4000.00 2000.00 0.00 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 库存成本 销售金额 预期库存—04年北辰店库存与销售对比 预期库存—04年北辰店库存与销售对比 销售下滑而库存增 销售增长而库存下 长，导致4期段滞销库 滑，对销售及顾客满 存比例偏高 意度的提升产生不利 1600.00 影响。 1400.00 1200.00 1000.00 2004库存成本 2004期段销售 800.00 2004销售计划 600.00 400.00 200.00 0.00 3期段 4期段 5期段 6期段 7期段 8期段 9期段 10期段 11期段 12期段 预期库存—04年库存分析 预期库存—04年库存分析  库存与销售的脱节，反映出商店缺乏对库存结构、 库存与销售内在关联的分析。  库存与销售的脱节，导致销售的流失及顾客满意度 降低。  库存与销售的脱节，导致滞销库存比例及绝对值的 增长；缺、断货商品的比例及绝对值的增加。 。 预期库存—