《管理学原理》模拟题二　.docVIP

《管理学原理》模拟题二　　　一、填空题：（每题1分，共10分）　　　1．管理者角色可分为______角色、信息角色和决策角色。　　　2．管理十四条原则是由_________提出的。　　　3．组织所面临的具体环境因素有供应商、顾客、______和管制机构。　　　4．目标管理特点：以目标为中心、自我_____、自我控制、自我测定和评价成果。　　　5．非正式组织的基本特征有_______、_______和不稳定性。　　　6．组织变革的过程包括解冻、变革和________。　　　7．领导理论可以分为三个部分，即特质理论、行为理论和______理论。　　　8．组织变革的过程包括_______、________、再冻结三个阶段。　　　9．领导者在开展领导工作中要发挥指挥、_______　和________的作用。　　　10．沟通按沟通方向可分为上行沟通、下行沟通和______沟通三类。　　　二、单项选择题：（每题1分，共20分）　　　11．劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都需要何种管理技能？　　　A．人际关系技能　　　B．技术技能　　　C．概念技能　　D．不需要管理技能　　　12．被后人称为　“组织理论之父”的是　　　A．泰勒　　　　　　　B．梅奥　　　　　C．韦伯　　　　D．西蒙　　　13．计划的任务就是　　　　A．预算、规划和部署　　　　　　　　B．预测、规划和部署　　　C．预算、决策和部署　　　　　　　　D．预测、决策和部署　　　14．环境要素多，要素间彼此不相似且处于连续变化中，未来难以预测，对要素了解的知识要求高。上述的环境为下面哪一种？　　　A．稳定且简单的环境　　　　　　　　B．动荡但简单的环境　　　C．稳定但复杂的环境　　　　　　　　D．动荡又复杂的环境　　　15．根据经营业务组合分析法，将相对竞争地位高，市场增长率低的经营业务称为　　　A．幼童业务　　　　　B．明星业务　　　C．金牛业务　　　　D．瘦狗业务　　　16．组织文化中的核心和主体是　　　A．潜层次的精神层　　B．制度层　　　　C．物质层　　　　　D．以上都不是　　　　17．多头管理所带来的混乱是由于违反了下面哪项管理原则？　　　　A．例外原则　　　　　B．授权原则　　　C．命令统一原则　　D．权责对等原则　　　18．将人的需要分为存在、关系和成长三大类的激励理论称为　　　A．需要层次理论　　　B．ERG理论　　　　C．成就需要理论　　　D．归因理论　　　　19．严肃、准确、持久、具有权威性的沟通是　　　A．口头沟通　　　　　B．书面沟通　　　C．电子媒介沟通　　　D．非语言沟通　　　　20．某民营企业的一位车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金。”你认为，这个车间主任把手下的工人都看做了什么人？　　　A．只有生理需要和安全需要的人　　　　B．只有生理需要和归属需要的人　　　C．只有归属需要和安全需要的人　　　　D．只有安全需要和尊重需要的　　　21．马克思·韦伯认为，权力分为三种类型，其中宜于作为理想组织体系基础的权力是　　A．传统的权力　　　B．超凡的权力　　　C．理性一合法的权力　　　D．职位权力　　　22．既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是　　A．事业部制　　　　B．职能型　　　　　　C．直线职能型　　　　　D．矩阵制　　　23．决策理论派的代表人物是　　A．韦伯　　　　　　　B．孔茨　　　　　　C．巴纳德　　　　　　D．西蒙　　　24．“量本利”分析又称为　　A．管理审核　　　　B．盈亏平衡分析　　　C．财务分析　　　　　D．经营分析　　　25．按控制的时间划分，控制工作分为　　A．现场控制、持续控制、前馈控制　　　B．现场控制、反馈控制、结果控制　　　C．现场控制、反馈控制、前馈控制　　　D．结果控制、反馈控制、前馈控制　　　26．赫茨伯格的双因素理论中的双因素指的是　　A．保健因素与激励因素　　　　　　　　B．行为因素与环境的因素　　　C．管理因素与激励因素　　　　　　　　D．自然因素与社会因素　　　27．电子行业、计算机软件行业的企业经常处于　　A．简单和稳定的环境　　　　　　　　　B．复杂和动态的环境　　　C．简单和动态的环境　　　　　　　　　D．复杂和稳定的环境　　　28．越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于　　A．战略的、程序化的、确定的　　　　　B．战术的、非程序化的、风险的　　　C．战略的、非程序化的、风险的　　　　D．战略的、非程序化的、确定的　　　29．下列情形中，管理幅度不宜过大的