专访银星能源董事长宁夏新能源龙头的转型升级之路.PDFVIP

专访银星能源董事长：宁夏新能源龙头的 转型升级之路 深交所与全景网走进宁夏上市公司，银星能源。 银星能源，公司前身：吴忠仪表厂，始创于 1959 年，至今拥有 60 年机械制造历史，公司早在 1998 就在深交所主板上市，2007 年更 名银星能源。从自动化仪表产业转型为新能源风电为主业。2005 年 开始，公司历经多次重组求变，2013 年大股东变更为中铝宁能集团。 银星能源是宁夏第一家从事风力发电的企业，也是最早涉足新能 源制造的企业。身处西北，银星能源要如何打造自己的新能源品牌？ 又能否彻底走出近几年业绩亏损又扭亏的循环命运？全景网专访银 星能源董事长高原，探求银星能源的新能源转型升级之路。 银星能源拥有新能源全产业链，包括风电和光伏制造，风电和光 伏发电，拥有10 多个风电场，装机规模为130.73 万千瓦。2 个光伏 电站，装机规模为5 万千瓦。 银星能源在国内风电厂商中，第一个提出开发风电后市场（检测 安装）业务，2017 年初开始涉足已经 2 年，试图发展成新的利润增 长点。公司董事长高原在接受全景网专访时表示，很多风电企业的风 机运行十几年以后，对于维护专业性要求更高，需要人来维护，“风 电后市场很大”。银星能源在西北区域，唯一一家有整套的检测平台， “这两年维修量越来越大，周边的一些企业都愿意让我们来修，我们 不一定比原厂家修得好，但我们比他修得快”。银星能源希望通过扩 大风电后市场开发，保持新能源发电和装备制造业两个产业协同发展。 专访问题目录： 1 Q1、银星能源业绩剧烈波动，亏损又扭亏的循环是否已成过去式？ Q2、风电如果也迎来“平价”，对风电行业和公司的影响？ Q3、银星能源是否会走出西北区域？ Q4、公司收购大股东3 个风电资产，市场有争议。为什么要收购？收 购能给银星能源带来什么？ Q5、为什么要与同行国内十大风电厂商东方风电合作？ Q6、风电后市场新业务，公司有什么样的具体预期？如何让风电厂商 同行接受你？ Q7、公司股价低于每股净资产，公司管理层有什么话对投资者说？ 业绩持续盈利是努力的方向 记者：站在现在这个时点看，往年出现的业绩波动这么剧烈的情 况还可能再发生吗？还是说已经是一个过去式？ 高原：我们可能还有一些积累性的问题，还要有些消纳。总的来 讲，保持持续盈利，这肯定是我们一个努力方向，同时，我们今年通 过一些增量的带动，我们也有新建的风场，也有新的（大股东）风电 资产的装入，为了加快解决同业竞争问题。整体来讲，目的还是我们 把资产结构更加优化，往这个方向努力。 记者：光伏行业今年比较大的“补贴退坡”补贴退坡，对光伏影 响比较大。大家也很关注风电这一块的补贴会不会也“补贴退坡”， 你怎么看？如果发生的话，对行业和对银星能源会带来什么影响？ 高原：我们还是坦然面对这个“平价时代”。从我们早期经历的 风电的开发成本来看，一个千瓦超过一万元的水平是比较普遍的，现 在肯定用不着了，现在如果一般规模的风场来讲，我觉得在 6000 元 左右是可以的，我说的是综合成本，像现在风机的价格，早期一个千 2 瓦六七千块钱造价，这个也是很普遍的，现在差不多可以降一半，这 个就非常重要，因为它占一个风场的综合造价，我觉得应该在一半左 右这么个水平。主要还是靠行业的发展，自身的努力，还是推动新能 源健康发展，当然我觉得，可能配套的，国家还有一些相关的政策， 我觉得也可以对新能源企业有一定的弥补，这对新能源企业来讲一定 程度上也是一个重要的弥补。 记者：如果风电平价时代的到来，行业需要靠对冲一些其他的政 策来中和（疏导）？ 高原：多种因素共同促进，肯定要有个疏导的条件，我觉得这个 产业才能健康发展。 记者：银星能源在未来的规划中，有走出西北区域几个市场的想 法吗？ 高原：从我们产业布局来看，之前我们大股东实际上已经布局了 宁夏及周边地区，主要是陕北，包括（内蒙古）蒙西，今天你们去看 的风场实际上就是我们在蒙西的一个点，一个十万的风场。因为风电 区域，如果你扩得太远，实际上你的运营成本也会提高，特别银星能 源还要依托你的装备制造基地进行检修维护，所以总的来讲，我们目 前还集中在这三个区域，宁夏为主，过来就是延伸到陕北，还有蒙西。 所以可能在相当一个时期