激励理新论跟实务的配合.pptVIP

激勵理論與實務的配合 研讀本章後，你應能： 確認MBO方案的四項共通要素 瞭解為何經理人要採用員工投入方案 比較參與管理與員工投入的異同 說明員工入股計畫為何可以增強員工的士氣 說明工作要如何才能豐富化 試從員工的角度來分析遠距工作制的優點和缺點 比較利潤分享制與利益共享制的差異 解釋技能薪酬制與激勵理論有何關聯 說明彈性福利制如何將員工福利轉為激勵因子 激勵理論與實務的配合 7.1　目標管理 7.2　認同員工方案 7.3　員工投入方案 7.4　工作再設計及排程設計 7.5　變動薪酬制 7.6　技能薪酬制 7.7　彈性福利制 7.1　目標管理 何謂目標管理？ 目標管理與目標設定理論的連結 目標管理為何失敗 何謂目標管理？ 係指一包含四要素---目標具體化、決策參與、限期完成，以及績效回饋的方案。 四要素 目標的串聯 目標管理與目標設定理論的連結 目標管理為何失敗 7.2　認同員工方案 什麼是認同員工方案？ 認同員工與增強理論的連結 實務上的認同員工方案 認同員工方案 7.3　員工投入方案 何謂員工投入？ 係指能讓員工貢獻所長，並進而激勵其能致力達成組織目標之一種參與過程。 員工投入 的範例 員工投入方案與激勵理論的連結 員工投入方案的實務應用 員工投入 的範例---參與管理Participative Management 定義: 係指一種參與過程，即部屬能分享直屬上司大部