防灾减灾与环境安全项目工作目标及计划.doc

2012年度职业健康安全、环境管理工作计划 为加强项目经理部的职业健康安全、环境管理工作，保证各项管理措施的落实，指导项目经理部2012年的职业健康安全、环境管理工作。项目部特制定了《2012年度xxx项目经理部职业健康安全、环境管理工作计划》，使我们在工作中有效的放矢，确保全面实现年度各项安全生产、环境管理和文明施工责任目标和工作任务，具体计划如下： 指导思想 按照lt;lt;中华人民共和国安全生产法gt;gt;和lt;lt;建设工程安全生产管理条例gt;gt;等一系列的法律法规的有关规定，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据以公司、安全生产工作会议和《中央企业安全生产禁令》通知精神为主线，在进一步完善管理制度、加强队伍建设、强化考核机制的基础上，强化安全技术管理、标准化管理、班组建设、员工培训等工作。通过以抓安全生产管理作为切入点，提高项目生产经营综合管理能力。坚持“以人为本,责任重于泰山”的思想，坚持“管生产必须管安全”和“四不放过”的原则，以抓基层强基础、抓落实强监管、抓教育强意识为重点，立足基层，面向班组，全面落实各级安全生产责任制。积极开展安全教育，狠抓安全制度建设，完善安全监管体系，严格管理、严格检查、严格奖惩、严格落实各项防范措施，从源头上控制事故隐患，保证职业健康安全和环境两个管理体系的有效运行，全面完成各项责任控制目标，努力实现人身伤亡事故“零目标”。 2012年度管理目标与指标 项目部职业健康安全管理目标与指标： 2.1.1杜绝较大及以上的生产性责任事故； 2.1.2不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故； 2.1.3不发生特大设备、财产损失事故； 2.1.4不发生重伤及重伤以上事故； 2.1.5无群体性食物中毒事件发生； 2.1.6从事有毒有害作业人员体检率100%。 项目部环境管理目标与指标 1杜绝环境事件、事故发生； 2固体废物处置有效；生产生活污水规划管理，不污染河流和环境；对粉、毒、噪进行有效控制管理； 3危险化学品实行有效管理，专人负责； 4进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。 安全环保部管理目标： 1对本工程生产和职工生活中所涉及到环境因素、危险源进行识别和评价，制定管理方案、应急救援预案等职业健康安全、环境管理方面的规章制度，加强日常监督、检查和运行控制，杜绝环境和职业健康安全事故。 2进行环境管理和监督检查，杜绝环境事件、事故发生，固体废物处置有效，生产生活污水规划管理，不污染河流和环境，对粉、毒、噪进行有效控制管理，危险化学品实行有效管理。 3进行职业健康安全事故控制，杜绝较大及以上的生产性责任事故，不发生重大及以上分包商生产性责任事故和负主责的较大及以上交通事故、自然灾害事故，不发生特大设备、财产损失事故，不发生重伤及重伤以上事故，无群体性食物中毒事件发生，从事有毒有害作业人员体检率100%。 4积极开展安全生产宣传、教育、防事故活动，不断提高全员的安全意识和自我防护能力。 5对各种事故的处理坚持“四不放过”的原则。 6管理目标的分解、实施及考核，协助管理者代表实施督促、检查与管理体系相关的各职能部门体系运行及持续改进状况。 7对本部门归口管理的管理体系要求及活动进行监视和测量，确保其有效实施。 8安全和环保人员能力满足要求。 9进行节能降耗，控制高能耗设备和超产品能耗设计性能设备的使用。 10本部门管理目标在各岗位上的分解。 11职业健康安全、环境管理进行持续改进。 2011年度职业健康安全、环境管理工作计划安排 1进一步做好对安全生产法律法规、国家标准、行业标准、操作规程和集团公司、公司、分局安全管理规章制度的宣传、学习和贯彻，重点抓好执行力和增强各级领导干部、管理人员的安全责任意识、增强作业人员的自我防护意识。 2超前防范，预防为主，进一步抓好安全教育培训： 3.2.1组织开展好入场“三级”安全教育培训，确保项目部全体职工及外协队伍职工入场“三级”安全教育培训100%； 3.2.2监督各级、各部门严格落实安全生产责任制：以分级负责的原则，各部门领导带头，严以律已，带动班组长，抓好职工队级、班组级教育培训工作； 3.2.3积极组织开展好安全生产年活动、安全生产心中有数活动、安康杯活动；组织其他安全活动（如安全知识竞赛、演讲活动）；给各科队提供教育资料（影视光盘、书籍等）； 3.2.4加强对各队安全管理人员、特种作业人员的安全教育。 3坚持分级管理，多层监控原则，认真开展日常检查、专项检查、季节性检查、专业检查和综合检查。 3.3.1日常检查由项目部专（兼）职安全人员负责，每天对所管辖施工区域和施工人员进行巡回检查，纠正违章，排查事故隐患，检查安全设施的完善、安全防护用品的使用及各类安全规章制度及规