如何做一位杰出的干部.pptVIP

想成就大事要從小處著手。你永遠不知道，什麼時候小小的細節會成為決定性因素。 眼光要遠、綜觀全局，同時要掌握細節，才能做出正確的決策。 主管一定要清楚部門的狀況，並安排掌握這些訊息的管道。 嚴格要求細節，同等於嚴格要求執行。 發現良策的能力注 重 細 節 組織能力有兩個意義：一是「選對人」的能力;二是「塑造良好的工作環境，讓人專心投入」。 以年資的條件選人，優點是容易獲得團體內的協助;缺點是未必能達成艱鉅的任務。 以經驗度來選人，優點是委任幹才;缺點是不適合創造性工作，並會使部屬過於專業或狹隘。 以個性來選人成功率最高，但要注意其年輕氣盛並要節制其性格，以免誤事。 以個人的需求為分配工作的參考，適才適所，各展長才。但也要注意不自量力的人。 以培育的方式，階段性逐步歷鍊，但要考量到時間及幹部本身工作的負擔。 找對的人，做合適的事 組 織 能 力 謹慎而不操之過急.考慮周詳,有條不紊. 在規劃新的架構、推動新的改革時,要先聽取、學習並動員大家共同參與變革的工作. 明確給予最佳人才最高獎勵. 務必讓表現優秀的人活得比績效差的人開心. 趕走尸位素餐的人. 謀 定 而 後 動 組 織 能 力 企業所擁有最重要的資產是人 人比計畫重要,組織不能真的完成什麼,計畫也不會成就什麼,成功與否,端繫於參與工作的個人. 真正完成事情的是人 只有延攬最佳人才,才能成就大事. 至少把一半時間花在人的身上. 徒 法 不 足 以 自 行 組 織 能 力 技能學習不易,但也過時得快.除了那些要求真正少有的技能或經驗基礎的工作.聘請已有這些技能的人(可能已經定型),還不如請有意願和能力學習的一流人才. 尋找有頭腦和判斷力的人,尤其是能預期並看到即將發生的事的人. 也找忠誠、正直、精力充沛、身心平衡,以及想把事情做好的人. 讓每個人都想力求表現 技 能 與 意 願 組 織 能 力 領導者選擇理念相同,能與團隊一起捍衛同一宗旨、價值和理想的人選,才能建立起組織的品格. 有了核心的宗旨、價值和理想,成員之間的衝突反而轉化成為創新的有效途徑,因為每個人都為共同的願景和目標賣力. 理 念 一 致 組 織 能 力 選擇有自信、有眼光、保持謙遜的態度、不會自我膨脹的人.這就是身心平衡. 身心平衡也代表自覺. 身心平衡的人知道何時該衝鋒陷陣,何時該按兵不動、重新調整陣容,並結交可以截長補短的新盟友 身 心 平 衡 組 織 能 力 沃瑪百貨前執行長格拉斯(David Glass)經常對內部同仁說: 「聘用比你行的人,這才是一流領導的秘訣.」 沒安全感的幹部,多半是身心失衡的一群,他們吝於授權,無法和本事比自己高強的人共事. 若把重要決策交由身心或情緒失控的人來做,將會危害整個組織. 聘用比你行的人 組 織 能 力 領導者要主動的查出造成部屬工作困難的原因，並為之除去障礙，讓部屬獲得順利工作的環境。 瞭解同仁及他們的焦慮，主動替他們排除障礙。 完成任務唯一方法，是讓員工相信你對他的照應，全力為他們爭取，竭盡所能使他們的工作更加方便。 塑造良好工作環境 組 織 能 力 基層幹部主動、勇於任事是戰勝的關鍵. 保持精簡,授權並提供支援. 對部屬適當的支援是應該的，但支援過多也會妨礙部屬成長。 「要能洞察部屬的能耐」，委派工作時要能預期可能會發生的問題點何在，會產生什麼結果。 組織中常有少數不可或缺的菁英，他們是組織的靈魂。沒有他們，組織和負責人都不知道該怎麼辦。而事實上，這正是用人的危機，一則表示這些人工作的附加價值無法提升，而最重要的是，他可能身兼數職， 但卻忽略了他的重責大任---即培養他的接班人. 授 權 組 織 能 力 領導統馭是影響、說服和激勵他人的能力. 有些人會效忠於一些沒有正式職權的人,因為他們活力充沛、衝勁足、有專長、關注同儕和產品,並屢屢完成任務. 當有人因為信賴而追隨你,你就是位好領袖. 影響力高於職權 組 織 能 力 傳達力概分為二：「影響力」 及 「連絡能力」。 影響力是把別人的思想導引到自己所期許，指望的方向，讓觀念目標一致。 連絡能力是確保組織內部一直能讓不同人，不同部門正向互動的能力。 重要的提案，要先脫離地心引力，站在高一階層的角度來看，徹底研究細節，要比上司還廣泛。 最有效的溝通方式依次而下： 面對面， 電話， 書面。 任何溝通不忘最後要 「覆誦」 作確認！ 良 好 的 溝 通 傳 達 能 力 對上司或同事的影響力，會引響您