陈仙明大学博物馆经营管理策略之研究-以台湾地区十二所大学博..doc

陳仙明 大學博物館經營管理策略之研究~以臺灣地區十二所大學博物館為例~ 系統編號: 89TNCA0581011 國家圖書館索書號: 　　　　　出版年: 民90 　　　　　研究生: 陳仙明 Chen,Sen-min (以研究生姓名查詢國家圖書館索書號) (連結至全國圖書聯合目錄)　 (連結至政大圖書館館藏目錄) 　　　　論文名稱: 大學博物館經營管理策略之研究~以臺灣地區十二所大學博物館為 例~ 　　　　論文名稱: Strategic Management of University Museums：The Example of Twelve University Museums in Taiwan 　　　　指導教授: 張譽騰 陳國寧 　　　　學位類別: 碩士 　　　　校院名稱: 臺南藝術學院 　　　　系所名稱: 博物館學研究所 　　　　　　學號: 880304 　　　　　學年度: 89 　　　　　語文別: 中文 　　　　論文頁數: 163 　　　　　關鍵字: 大學博物館 university museums 博物館 museum 藝術中心 art gallery 經營管理 management 策略 strategy 非營利組織 non-profit organization [摘要] 大學博物館，雖然其正統名稱是博物館、美術館，然而，在臺灣的大學博物館中有稱標本 室、陳列館、文物館與展示館者，近些年來，又有更多學校使用藝術中心命名，名目繁多 ，就其性質與內涵，也有名實不符者。論其在大學校園中的角色功能與定位，如同其名， 不確定，大學法中找不著，教育部似乎只得「樂觀其成」與「審酌補助」外也莫可奈何， 全賴校園核心的經營者如何看待，事實真相如何？本文採深度訪談調查法，以公、私立十 二所大學博物館為例，從組織行政的現況、使命和困難，從組織發展的條件與市場分析， 從組織現在的以及未來的經營策略與展望等四個面向，訪談各大學博物館館長或主任及相 關管理人員，經資料整理與分析之後，讓這些大學博物館的經驗和理念，在文中交會。 ◎歸納本文主要研究發現： （一）臺灣的大學博物館與美國大學博物館同樣面臨經費與人力缺乏而空間不足的現象； 在這些受訪的大學博物館中逾半數屬於藝術中心，空間設施僅有數十坪，大多數未從事典 藏研究，只有不斷辦理邀請展或借展等臨時特展活動，以吸引觀眾。 （二）在受訪的大學院校中擬籌設大型博物館或綜合型博物館者，因經費籌募、意見整合 或空間調整等等問題，而幾乎都面臨停擺的狀態。未來命運如何？值得關切。 （三）大學博物館的籌募經費來源主要有學校預算、向教育部或文建會申請補助以及向私 人企業募款。惟文建會近來回應，以其非大學主管機關為由，未將學校列入補助範圍。 （四）大學博物館的人力資源主要有教授兼任、學生工讀、專職人員以及義工；然而，現 在能成功的運用義工者，僅有少數學校，大多數雖有意發展義工，但是仍存有疑慮與困難 。 （五）大學博物館發展模式，大多數認為由小型典藏展示開始，再漸次發展成為社區型的 博物館較為可行。 ◎對於大學博物館之研究建議： （一）大學博物館的經營者宜採合縱連橫策略，整合校內各項資源包括人力、經費與空間 ，並審慎評估就可能的博物館發展模式，經由充分討論以建立共識。 （二）大學博物館的財務管理策略，宜採開源與節流並進。在募款策略上，大學博物館宜 配合大學募款計劃推出各項展示教育活動，作為大學的前哨站，提升大學的公益形象，以 形成良好的募款環境，並將所獲得的捐贈公開，讓大眾能檢驗他們所捐贈的每一塊錢都用 於最適當處。 （三）大學博物館的人力資源管理策略，除鼓勵師生參與外，對於擴展與社區和社會大眾 交流的義工制度建立，刻不容緩。義工的意義不只在於協助例行或導覽工作，更重要是深 入公眾的尖兵。也只有深入社區、走向社會才能獲得各項支持資源。 經由呈現這些大學博物館的真實營運狀況，再援引相關博物館等非營利組織的經營管理心 得。期望能藉由彼此交流，取人之長、補己之短，在經營管理策略上，更上一層樓，在新 世紀的大學博物館中，頭角崢嶸，開創一片燦爛的非營利事業，分享大學校園師生，榮耀 社區以及服務社會。 [摘要] In Taiwan, university museums are presented under a variety of different names, covering all kinds of forms such as herbarium, display rooms, artifact rooms and exhibit