配电员工绩效考核实施办法.docVIP

泰州苏源配电分公司 员工绩效考核实施办法（试行） 第一条 绩效考核的目的 为了持续有序的开展绩效考核工作，完善内部管理，提升员工价值，鼓励全体员工持续改进，自我完善，促进分公司全体员工的共同发展，增强核心竞争能力，确保分公司年度经营指标的完成，特制定本办法。 第二条 绩效考核的原则 1、分层分类,逐级负责的原则。根据岗位性质进行分层分类，并按照管理权限逐级负责管理。 2、公正、公开、公平的原则。整个绩效考核过程建立在员工与直接上级充分沟通基础上，做到以事实为依据，实事求是。 3、强制排序的原则。避免考核流于形式，以鼓励先进，鞭策后进。 第三条 绩效考核实施的对象和内容 一、绩效考核实施的对象 公司全体员工（含社保局派谴劳务合同工和劳务零杂工） 二、不参加绩效考核的员工 新进分公司见习期未满的员工 经分公司员工绩效考核工作小组认定的其他员工 三、绩效考核实施的内容 绩效考核的内容主要是员工的业绩和行为。 第四条 绩效考核的实施周期 实施绩效考核的工作周期，原则上为当年1月1日至12月31日,每季考核一次。季度考核在每季最后月的25日前完成。 考核分为季度考核与年度考核，员工每季进行一次考核。所有员工均参加年度考核。 第五条 绩效考核的组织和权限 一、绩效考核的组织 1、分公司成立员工绩效考核工作小组，负责绩效考核体系的建立与维护、绩效考核的日常工作。 2、分公司员工绩效考核工作小组负