嘉荣t新o鲜食部-生鲜主管助理绩效考核及sop.pptVIP

生鲜管理人员绩效及生鲜主管助理SOP 题纲 第一部分---生鲜管理人员绩效 第二部分---生鲜主管助理SOP 第一部分:生鲜管理人员绩效 绩效考核目的及原则 考核目的： --奖励业绩突出人员。 --奖励主动工作、勇于创新、乐于改善工作质量及提升工作效率的人员。 --激发团队潜力。 考核原则： --只奖不罚。 --提高员工收入。 考核对象 --公司对象：嘉荣投资公司、嘉荣超市公司、 喜伴超市公司、嘉荣物流公司 --职位对象：全员 考核周期及频率 考核周期： --2011年1月1日至2011年12月31日 考核频次： 2.1除拓展部(不含拓展部文员)各岗位按季度考核。 2.2拓展部按半年考核。 各岗位考核指标结构说明 职位 刚性指标 核心KPI 影响性指标 岗位创新工作 总经理 公司保底销售额 2个 工作计划完成率 客服投诉 部门协作 不考核 总监 公司保底销售额 2-3个 考核 经理、副经理 公司保底销售额 2-3个 考核 一线主任级 公司保底销售额 2-3个 考核 二级主任级 公司保底销售额 2-3个 考核 总部主管 公司保底销售额 2-3个 考核 总部员工 公司保底销售额 1个 客服投诉 不考核 门店店长 门店保底销售额 3个 工作计划完成率 客服投诉 部门协作 考核 门店区长 门店保底销售额 3个 考核 门店主管级 门店保底销售额 2-3个 考核 门店员工 门店