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诺基亚无敌风险管理 现在市场竞争环境下企业的处境： “永远战战兢兢，永远如履薄冰。” ——海尔总裁张瑞敏 纯粹风险管理 什么是纯粹风险管理？ 纯粹风险管理的本质，是将未来不确定的损失以最经济的方式转变为现实的成本。 诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，连续15年全球手机销量第一，是世界最大的移动电话生产商。 但是，诺基亚的前身竟然是一家木材纸浆厂？！ 公司简介 1865 弗雷德里克·艾德斯坦在芬兰“诺基亚河”沿岸创建了一家诺基亚名为的木材纸浆厂 1922 与芬兰橡胶厂以及芬兰电缆厂合并 1960 成立电子部门，以光线电传输为发展核心 1967 与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团 1992 约玛·奥利拉上任，并推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略 1994 在纽约股票交易所上市 1996 拍卖电缆及彩电生产业务 1998 成为世界最大移动电话生产商 风险凶险 “芯片断货事件”： 1998年，当时全球惟一供应芯片的菲利普的欧洲芯片厂因失火导致手机芯片的供货几乎中断。 诺基亚的CEO亲自到达该厂，将仅有的库存拿了下来，并且获得了其恢复生产后优先供货的保证 解读风险管理 诺基亚公司控制企业经营风险的出发点：为股东创造最大价值 根据股东价值模型： 股东价值 = 公司利润 / 公司风险 将风险转化为成本： 股东价值 = 公司利润 解读风险管理 风险管理目标： 股东的商业价值最大化； 确保企业在任何情况下都能将经营继续下去。 风险管理理念： “公司有责任采取有效的风险管理措施支持公司完成其价值目标。” 解读风险管理 风险管理的原则： 1. 通过采用最基本的、系统的方法管理风险； 2. 风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任； 3. 积极的预见和管理风险，在机会中获取直接的利益。 驾驭风险管理 诺基亚的风险偏好: 积极承受那些能够使企业获利并促进企业增长的商业风险，并获取最大回报； 而对于以下的几种风险是厌恶的： 影响人身安全的风险； 危机公司的生存和关键资产的风险； 会导致触犯法律法规的风险。 驾驭风险管理 诺基亚面对风险时可能的应对措施： 驾驭风险管理 诺基亚的风险管理平台： 驾驭风险管理 诺基亚的风险管理程序： 让风险管理落地 诺基亚的风险管理工具： 工具一： N-Risk: 主要具备以下几个特点： 非常易于使用； 图形化的界面； 有很好的内容管理系统 让风险管理落地 工具二：风险管理的方法和模板: 责任定义和目标审核的方式： 划分风险管理层次，按层次划分责任； 董事会 经营决策层 不同业务实体的管理层 业务实体的风险管理部门 让风险管理落地 风险识别和风险分析： 建立完善的风险识别框架； 设立的独立的风险管理和风险识别部门； 让风险管理落地 让风险管理落地 风险管理和监控： 风险管理体系的成本管理； 风险和风险管理措施的监控； 让风险管理落地