兼职讲新师的职责与发展机会.pptVIP

欢迎你们！感谢你们！ 培训发展部 04年培训工作目标 公司级培训工作计划指标 员工培训——员工人均完成培训学时36H 客户培训——全年平均每个分公司组织一次 课程体系建设 ——10个以上关键岗位标准系列课程开发 兼职讲师培养认证 ——3人以上/分公司 04年培训工作目标 分公司级培训工作计划指标 员工培训（平均每周1H以上） ——新员工入职培训 ——哈佛管理导师网课学习组织（T级以下） ——基层员工培训计划与组织 客户培训（1次/年/分公司） ——分公司就地组织，培训发展部支持 * * 2004年销售目标（GSM） 完成移动电话销量495万台 实现销售额71亿 成为中国最大的移动电话分销商之一 2004年公司两个重要变革 一是体制变革：在过往稳扎稳打进步的基础上，对公司机制进行关键性的变革，以全面适应公司的发展战略的； 二是商业模式和组织的变革：必须以公司的发展战略为目标，在顾问公司及外部专家的帮助下，以我们为主导地去全面变革商业模式和组织。 2004年五个重点推进 1- 事业部的策略与组织系统的推进 2- 零售事业的推进 3- 客户服务事业的推进 ?4- 信息系统建设的推进