新时代，建筑企业“高质量发展下的人力资源管理”专题研讨会暨第87届中国建筑企业高级研修班.pdfVIP

新时代，建筑企业 “高质量发展下的人力资源管理”专题研讨会 2019 年 4 月 18-19 日 湖北武汉 暨第 87 届中国建筑企业高级研修班 2018 年国务院重新强调了“高质量发展”的要求，建筑企业必须转变过去一味追求规模和速度的粗放发 展模式。在这一模式下，人力资源管理也必须向高质量靠拢。 同时，整个社会和人力市场环境也发生了剧变。人口红利的衰退和数字化、智能化的兴起，正在改造所 有人的工作模式；90 后的年轻一代逐渐成为员工的主体，全社会的就业及用人理念都在重塑；用工模式的丰 富与企业管理模式的更迭，人力资源管理的壁垒正在逐渐消失…… 面对这一系列的变化，人力资源管理有三层境界：站在人力资源的角度解决人的问题，这是第一层；站 在组织管理的角度解决人的问题，这是第二层；站在战略的层面解决人的问题，这是第三层。今天，建筑企 业应该站在哪个层面上面对如下问题：  面对纷繁的环境变化和高质量的要求，建筑业真正面临的挑战有哪些，要如何应对？要如何理解建 筑企业的“高质量发展”？高质量发展又给人力资源管理带来了怎样的难题？  战略人力资源管理已经从新名词变为了老生常谈，建筑企业的人力资源体系要如何转变？面对环境 的激变，人力资源要在战略决策上如何应对？  更“富足的”90 后与“工作更丰富、薪酬更诱人”的竞争对手，都加剧了人才流动率，这一情况下 建筑企业应该强化留住人的手段还是要顺应潮流建立新的用人机制？  由高速向高质量的转型，企业业务要转型，人才队伍也要转型，面对新的招聘需求和陌生的转型领 域，怎样设计薪酬体系才能打赢更激烈的“抢人大战”？  高质量发展带来了更大的人才需求，但同时又有精简人员、提高效率的规定，这就带来了更尖锐的 供需矛盾，在此背景下用好现有人才显得尤为重要，建筑企业应当如何更高效的用好现有人才？  …… 会议介绍 【本次主题】 新时代，建筑企业“高质量发展下的人力资源管理”专题研讨会 第一天 上午（09:00-10:25） 讲师：李福和 第二天 上午（09:00-12:00） 讲师：张世杰 议题：高质量发展下人力资源管理的挑战 议题：建筑企业适应性薪酬体系设计 1. 理解“高质量发展” 1. 建筑企业薪酬管理现状与挑战  什么是“高质量发展”  建筑企业的“高质量发展”  薪酬管理现状  企业层面的“高质量发展”  薪酬管理挑战：薪酬吸引力不足、薪酬激励边  “高质量发展”下人力资源管理面临的难题 2. 社会环境变化的挑战 际效用降低、项目经理与专业人才激励不足等  错综复杂的国际环境；焦虑的社会  人口结构变化的挑战：劳动力人口红利逐步下降 2. 建筑企业薪酬体系设计要点与方法  互联网时代成长的90 后对管理挑战  新择业观念和生活新模式的挑战  激励一体化设计  建筑业就业吸引力下降的挑战 3. 行业变化的挑战  薪酬设计原则与依据  业务和模式变化的新挑战  行业人力资源结构性短缺现状  适应性薪酬设计要点  业务和层级的结构性短缺  薪酬体系设计方法  人力资源短缺的风险 4. 挑战的应对 3. 建筑企业员工适应性薪酬设计思路  认识企业人力资源管理的局限性  走出传统人力资源管理的路径依赖  企业管理人员薪酬设