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电煤工作部工作总结 2016年电煤工作部在所领导的正确领导和所各部门的积极配合下，本着以“努力增加创收、注重质量监管、突出安全管理、规范工作秩序、加强后勤保障”的基本思路开展各项工作。 完成的主要工作 检验工作和检验费任务完成情况。 今年我部门共出具用于煤电企业结算的检验报告西安2936、渭南1527、陕北798份，每季度及时与矿务局、电厂核对发运量和到厂煤量并核算检验费，确保检验费及时足额到账，目前电煤工作部完成收入371余万元。 2、基层站工作完成情况 （1）严格规章制度，确保人员安全管理 为了加强电煤工作部下辖各工作站人员人身安全以及站上设备财物安全，部门要求站上工作人员严禁饮酒，同时在请销假制度上严格控制，在设备财物安全方面加强人员管理，要求不定时学习设备使用条例，防止操作不当引起设备故障或设备伤人事件发生。 (2)加强业务学习，不断提高工作质量 部门为了确保工作质量不出问题每月制定工作计划，其内容包括本月要求基层各站学习《GB474-2008》、《GB475-2008》各章节的学习计划及电煤工作部本月需要完成的所有工作。执行本《计划》使基层各站的工作规范有序。在日常工作中部门加强了与大唐电厂的业务沟通，认真查找工作中出现的问题为此电煤工作部坚持将工作分解细化，日常工作明确分工，具体工作责任到人的原则，先后对站长职责、班长职责进行了明确。特别是如何抓好安全质量工作，明确了具体的要求和各级应承担的责任，半年以来，明显感到大家学习业务知识的意识提高了，相互讨论和探讨的氛围浓厚了。 (3)定期维护仪器，保证设备正常运转 所领导特别重视基层站的设备工作情况，切合基层站设备的实际情况和工作质量的总体要求，给基层站设备比较陈旧、故障多的制样设备进行了更换，配备了精密度高、准确率高的全新设备。大大的提高了工作效率及工作质量。 3、其他主要工作 (1)积极协调大唐与铜川的检验业务，顺利完成驻厂检验。保证检验费的足额收取；完成东三局、蒲电、秦电等业务的维持和推进；完成陕北与大唐、蒲电业务的顺利过渡。 (2)积极开拓以外的其他检验收入。包括生产大样、机械化鉴定、个人委托样品等多种形式。 (3)加强数据管理工作。建立数据比对、质量控制机制，使煤电检验更加高效化、科学化。 工作中存在的问题 随着煤炭市场向电厂转变之后，煤价不断下跌，因些给我们在检验费的收取中带来一定的难度。 三、明年的工作计划 1、加强创收力度，除了继续稳固并保证电煤基本收入外，要积极协调其他检验业务，扩大创收范围。 2、努力做好基层站后勤保障工作，力争在有限的条件下最大程度地让员工工作有干劲，生活有保障。 3、加强采制样设备及生活设施维护，降低维修成本。 4、加强管理，明确目标，区分责任，落实到人。 5、加强工作质量，合理调配人员，确保检验费的按时收取。确保按时完成本年度额定完成任务，努力做到更好。 6、加强人员的培训和学习。组织人员进行采、制样国标的学习。 7、加强技术、质量体系建设。结合所体系建设的特点，对各站工作中存在的问题进行认真梳理，抓堵防漏，进而促进整个中心和全面建设。 电煤工作部 2016年11月14日