湖南电信企业转型中、高级培训班工作安排（PPT 16）.pptVIP

湖南电信企业转型 中、高级培训班工作安排 省公司人事部 2006年8月 为进一步贯彻落实集团公司企业战略转型精神，提高湖南电信中、高级管理人员对企业战略转型的认识，省公司于9月份开始将组织四期企业转型中、高级培训班。 培训班旨在通过讲授中国电信企业转型的理念、实践经验及现场体验转型业务演示平台，使学员对中国电信企业转型从观念上提高认识，对转型业务有直接的感知，学员返回自己岗位后，能推进所属单位转型业务的快速发展。 培训目的 全公司各县（市）分公司经理95人； 各市州分公司领导班子成员、总经理助理56人，另有14名领导人员参加了集团公司企业转型研修班，不再重复培训； 主、实业直属单位三、四岗领导人员48人。 培训对象 参加培训人员共计199人。省公司机关三、四岗人员此次不参加培训，主要考虑到培训应首先满足基层工作的需要，同时为了保证良好的培训效果，需要控制每个班的学员人数(50人左右)。 培训班总计开办4期。其中： 中级班2期，学员为各县（市）分公司经理，每期培训班学员48人左右； 高级班2期，学员为各市州分公司领导班子成员、总经理助理，主、实业各直属单位三、四岗领导人员，每期培训班52人左右。 培训班安排 培训班每期时间4天半，培训时间从周一到周五，具体时间安排如下： 第一期（中级班）：9月4日—9月8日 第二期（中级班）：9月11日—9月15日 第三期（高级班）：9月18日—9月22日 第四期（高级班）：9月25日—9月29日 培训时间安排 本次培训班安排在湖南省邮电职工培训中心（长沙通信职业技术学院）进行，主要通过课堂讲授、演示台体验、案例分析、互动教学等多种教学方式进行集中培训。培训教材以授课老师的讲义为主，转型业务培训资料作为辅助教材。 培训模式 转型业务展示及案例讲解；业务与服务转型；通航业务及新兴业务发展思路和举措;转型思维下的大客户营销；企业转型与精确化管理；企业转型与财务管理；人力资源转型思路与实践；网络维护管理转型；互联网、3G、IPTV发展综述等。 培训内容 本次培训将与培训学员的个人绩效考核挂钩： 综合考试成绩（占80分）：综合考试主要考核学员对培训所学知识的理解和掌握情况。 综合考试题型包括：是非判断题、单项选择题、多项选择题、简答题、论述题等。考题依据来自于培训讲义和相关培训资料。 培训考核 遵守教学秩序情况（占10分）：要求学员上课不迟到、不早退、不会客，不做与学习无关的事情，通讯工具应关机，保持良好的教学秩序。如出现以下情况则严格考核：迟到一次扣0.5分，早退一次扣3分，无故缺课一次扣5分，课堂中手机响铃一次扣0.5分；出现其它扰乱教学秩序的情况酌情考核扣分。 服从培训日常管理情况（占10分）：学员在培训期间应服从学院的管理，若出现不服从学院管理的情况，根据实际情况酌情考核扣分。 参加培训学员综合得分在95分以上的，评定为“优秀学员”并颁发证书，由省公司人事部发文通报表扬； 综合得分在85分（含85分）以上的，则绩效考评不扣分； 综合得分在75分（含75分）—85分的绩效考评扣5分； 综合得分在75分以下的绩效考评扣15分。 食宿费由培训学员自己支付（单间 150元/天.人），回单位报销，培训费及其他费用由省公司劳资部按相关标准统一支付给通信学院。 培训费用 * *