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产能目标管理实施方案 精益生产部(IE管理课) 生管课 完成产品入库 生产单位解决 。。。 生产指令单 制程 1 制程 2 制程 n 良率低？ 效率低？ 未能按时入库？ 人均产值低？ 生管课 完成产品入库 生准、生管、IE、自动化、设备部 。。。 生产指令单 制程 1 制程 2 制程 n 良率低？ 效率低？ 未能按时入库？ 人均产值低？ 现状： 改革目标： 标准化作业： 由I E主导与各部门沟通协调针对现场问题制定改善方案，提高生产良率，效率，降低成本。 现状与管理目标 产能目标管理施行组织架构 组织架构岗位职责说明： 协理：1.制定阶段KPI(UPPH)目标； 2.组织召开周例会，跟进目标达成状况； IE：1.发现收集问题，制定解决问题方案； 2.汇总资料分析目标达成状况； 3.考核各单位执行状况； 生管课：1.执行IE制定解决问题方案； 2.合理利用资源排产； 3.统计排单达成状况，并将问题提报IE课； 生准课：1.执行IE制定解决问题方案； 2.制定标准化工艺流程，SOP规范作业员 操作动作； 3.制作与维护治具，提高效率； 自动化课：执行IE制定解决问题方