企业成长战略相关案例2012.4.19.pptVIP

企业成长战略案例分析 企业成长战略案例分析 一、欧亚集团密集型发展战略 二、亚泰集团多元化发展战略 欧亚集团密集型发展战略 长春欧亚集团股份有限公司是国内大型商业企业，行业知名企业。公司始建于1953年， 1992年8月以定向募集方式成立股份有限公司，1993年10月转为社会募集公司，同年12月6日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易。 过去是单一门市的商业小店，目前已形成了三省（吉林省、辽宁省、山东省）六市（长春市、沈阳市、济南市、四平市、通化市、白城市）30店. 总建筑面积超百万平方米的企业规模，并形成了以现代时尚百货、现代摩尔生活馆、综超连锁为三大主力业态的经营格局。各门店以不同的市场定位和经营特色傲雄市场，分公司欧亚商都2006至2008连续三年在全国商业大型零售企业单体店销售排名中位居第二名。控股子公司欧亚卖场53万平方米的经营规模和全新业态，堪称中国商业之最，市场营销专家把卖场经济现象称为“第三次商业革命”。 欧亚商都 长春欧亚商都是长春欧亚集团的龙头企业， ?欧亚商都总建筑面积17万平方米，店内设施完善、功能齐全，国际国内知名品牌汇集，设有精品超市，欧亚超市红旗店，美食广场，美容美体等场馆。店内外设施完善，功能齐全，商场内设有59部扶梯，24部升降梯，3部观光梯、室内外停车场总面积一万多平方米，店内设有咖啡屋、顾客休息区、VIP休息室、婴儿休息室、时尚发艺馆、美甲中心等。已由传统型百货店发展成集品牌店、专卖店、电器园、餐饮、休闲等多功能、多业态为一体的现代时尚百货主流店。 长春欧亚集团欧亚车百大楼是长春欧亚集团股份有限公司主力门店之一，坐落于闻名全国的第一汽车集团厂区（长春汽车产业开发区）内，始建于1984年，现有经营面积3万平方米，汇集了260大类10万种国际、国内知名品牌商品，经营品类齐全，经营功能完善，年销售额10亿元，经济、社会效益一直名列吉林商界前茅，是迄今为止全国最大的社区店。 欧亚车百致力于开创 “百货连锁+家电连锁+超市连锁”的独特经营模式。  欧亚车百 欧亚卖场是长春欧亚集团所属商贸企业，欧亚卖场集商品零售、商品储备、物流配送、连锁加盟、生产加工、休闲娱乐、观光旅游、举办展会等多种经营业态和服务功能为一体，以最新的理念、最大的规模、最全的品种、最低的价格、最优的服务、最美的环境，打造“既是长春的，也是世界的，既是民族的，也是人类的”超级生态商业航母。? 欧亚卖场 欧亚益民 欧亚新发 经营业绩 成功原因 密集型发展，都是打造“百货+Mall生活馆+连锁超市+美食城”大型商业购物中心，资源共享 统一模式、但又各具特色。如：商都：高档、品味。卖场：优惠。 以商贸、超市的形式，按照发展战略走出长春，走出东三省，走向全国。 卖场是跨行业并购燃料一公司，重新打造、整合的。并购的重新重组。 经营种类 特色 利润 欧亚商都 国际国内知名品牌，精品超市，美食广场，美容美体等场馆 现代时尚百货主流店 自营、联营、出租 欧亚卖场 商品零售、商品储备、物流配送、连锁加盟、生产加工、休闲娱乐、观光旅游、举办展会 超级生态商业航母? 欧亚车百 国际、国内知名品牌商品、超市、家电 百货连锁+家电连锁+超市连锁 社区店（车百连锁） 欧亚新发 购物、休闲、娱乐、餐饮 综合性现代商厦（服饰类为主打，20岁——50） 欧亚益民 超市、服装、家电 全市价格最低的价格综合性百货商厦 总发展战略-三星发展战略 “三星战略”又分小三星、中三星、大三星 ?小三星战略是：?????在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业做为“小三星”，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。?? 中三星战略是：???? 在国内实施“南进北拓，辐射全国”的战略，以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现国内中三星分布。 大三星战略是：?????在国际实施“走出国门，渗透经营”的战略，立足国内，以绥芬河为龙头向俄罗斯扩展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建“大三星”框架。????? 可以说，“三星战略”的决策、布局和实施反映了我们把握市场、创造市场、创新市场及对企业战略目标的规划能力。 亚泰集团的多元化战略 亚泰集团创立于1986年，组建于1993年， 1995年在上海证券交易所挂牌上市。 在亚泰集团“三五”规划（2006—2010年）期间，在股东大会的正确决策和董事会、经营班子的带领下，亚泰集团全体员工抢抓机遇，开拓进取，综合实力不断增强，经济效益稳步提升，总资产、营业收入双双超过200亿元，在中国1000大企业集团排名中由465位跃升到292位,实现了超常规、跨跃式发展。 按照亚泰集团“四五”规划（2011—2015年），到2015年，亚泰集团的营业收入均将