单元五+3+维修成本.ppt

单元五 3 维修成本的控制与分析 3.1 成本控制的概述 成本控制是指在企业生产经营活动中，根据预定的计划目标，对影响成本的各种因素加强管理，及时发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的纠正措施，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果的一种行为。 成本控制的3个环节 事前控制 事中控制 事后控制 3.1.1成本控制的意义 成本控制是降低成本的保证 成本控制能够不断提高企业的经营管理水平 成本控制有利于建立管理责任制 通过成本控制，有利于企业严格控制成本费用开支范围 3.1.2 成本控制的条件 企业要形成全员成本控制的局面 企业应建立成本控制体系，建立建全成本责任制度 3.1.3 成本控制的基本程序 确定成本控制标准 实际成本和标准成本的比较 分析原因，纠正偏差 3.1.4 成本控制的内容 主要是对各种开支、人力、物力消耗的控制 3.2 成本控制的方法 有效的成本控制必须遵循以下原则： 经济原则 因地制宜原则 全员参与原则 领导推动原则 3.2.1 量本利分析法 量本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是企业经营管理中应用非常普遍的一种分析方法。它研究企业在一定时期内、一定条件下某项生产经营活动的成本、业务量和利润三者之间的关系，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。 二、案例导入 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析 思考2：能否为李大爷计算出一天需要卖多少根油条才会保本？ 思考1：今天天气不好，李大爷就卖了2根油条，0.5元一根，李大爷是赚了1块钱吗？ 首先，分析产销量 产量，即生产量 销量，即销售量 其次，分析成本 固定成本—是指在一定范围内其总额相对不变的成本，其特点是，发生额不受产销量变动而变动。 变动成本—是指其总额会随着产销量的变动而变动的成本 思考： 以外经贸职业学院博学楼为例，哪些可以视为学院的固定成本？哪些可以视为变动成本？ 最后，分析利润 利润＝销售额－成本 销售额＝销量×单价 成本＝固定成本＋变动成本 成本＝固定成本＋单位变动成本×销量 利润＝销量×单价－固定成本＋单位变动成本×销量 以菜市场门口的李大爷炸油条为例，进行量本利分析 思考2：能否为李大爷计算出一天需要卖多少根油条才会保本？ 利润＝销量×单价－固定成本＋单位变动成本×销量 0＝销量×单价－固定成本＋单位变动成本×销量 已知油条单价，固定成本，单位变动成本计算销量，即 保本销量＝固定成本/(单价＋单位变动成本) 三、实例分析 唐山三友化工股份有限公司是国有控股大型上市公司，主导产品为纯碱。　 将公司计划年度成本费用各明细项目根据其与纯碱产销量变动关系划分为固定成本和变动成本两部分  其中固定成本不随纯碱产销量变动而变动，变动成本随纯碱产销量变动成正比变动。（见下表） 利润＝（单价－单位变动成本）×销售量 －固定成本 二、根据划分结果列公式如下： 以上表所列单位变动成本和固定成本为基础，假定计划年度吨碱平均不含税销售价格为930元，如果在利润等于0时，公司盈亏平衡点的销售量为61.34万吨[24605.37／（930－528.89）]，盈亏平衡点销售收入57049万元。 也就是说，公司在目前成本水平（吨碱完全成本755元，制造成本626元）、售价（930元/吨）不变的情况下，保本销售量为61万吨，不盈也不亏。 首先计算公司的盈亏平衡点。 如果按公司目标利润16715万元时来测算，代入相关数据可得出这样的结论：要完成目标利润16715万元，在目前成本及售价水平下，必须保证产销量达到103万吨（（24605.37+16715）/（930－528.89））。 三、为更直观地反映成本、利润和销量之间的关系，作量本利分析图如下