部门主管绩效考核办法.docVIP

经理级以上人员通用考核指标 法 办 核 考 准 标 核 考 权数准 标 作 工 序号 劳资专员依据考勤资料每月汇总；各中心及本遵守劳动纪律，上班或会议不迟到、早退；对直接 分。直接下级人员每5分，旷工一天扣1上班或会议迟到一次扣 1 5 部将会议迟到和无故缺勤人员名单报管理部。 下级人员违反劳动纪律承担连带责任。 分。0.5出现一人次负连带责任扣 每季度一项合理化建议或管理技术创新成果被采 合理化建议评审汇总表。 分。2.5分，未采纳扣5未提报扣5 2 纳。 监督检查下属部门人员工作质量，及时完成对直接 日收到的考核报表汇总。28绩效考核员按每月 分。5不能及时检查、考核、提供直接下级人员的考核报表扣5 3 下级的绩效考核。 绩效考核员依据得到的相关信息每月考核 完成岗位职责规定的其它工作及临时性工作。 分。5每出现一次工作不及时完成或失误扣10 4 分，每出现一次错1对有关信息不及时传递或上报，每拖一天扣 绩效考核员收到有关部门人员反馈信息 准确及时上报各种信息，提供各种考核资料。 5 5 误扣 分。2 专用考核指标 、制造中心环保事业部总经理、包装事业部总经理1 分值序 法 办 核