建筑施工企业现代成本管理模式经典培训.docVIP

建筑企业现代成本管理模式 培训建议书 【课程宗旨】 探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升 总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径 思考通过资源整合，提升盈利水平能力 区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响 【课程提纲】 1、现代成本管理模式 探讨与总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理思想下的成本管理模式。 2、宏观成本管理 主要通过价值链管理思想，分析施工企业在架构、组织、市场、竞争、资源等设置，如何赢得成本管理能力提升。 3、作业成本管理 结合施工企业管理和成本控制特点，通学习和总结近年来传入国内的作业成本管理方法对行业成本管理与核算的影响。从而建议按分部分项组织资源、规范作业、责任对象和核算方法，提升企业成本管理水平。 4、资源管理 主要从资金池收支管理、物资采购管理、信息管理等方面提升企业在管控方法的集成能力和消耗水平降低。 5、项目成本管理实务 主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算，从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、索赔和阶段考核，直至项目竣工结算、尾款清信全过程的成本管理的实际操作。 6、费用与绩效考核 简要总结费用预算编制方法，根据企业不同层面的绩效考核方法，提倡企业正确价值观，使合理的成本管理方法得以保障和维护。 7、提供各项成本控制、核算和成本分析台账与报表。 【推荐讲师】 何老师 高级经济师，曾任中建总公司高级经济师评审委员会委员。 专著：《项目经理必备》，《建筑工程项目管理》，《建筑施工企业全面质量管理》（主编），《亚洲第一塔工程施工》（主编），《钢铁铸就辉煌》（主编）。 参与组织了中建某局企业标准化工作的实施，参与组织并实施工程局全面质量管理工作和ISO9001、ISO14001、OHSAS18001的认证工作。 曾任中国施工企业管理协会全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员、专家评审组副组长等社会职务。 刘老师 工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师，PMP。 《项目管理国家标准》编写组成员，全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员，信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师。 微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问，北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问。 曾任职于某大型国有国际型工程公司，8年以上海外EPC总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，担任项目经理。 推荐讲师的其他课程 《企业项目管理核心精要》 《项目管理最佳实践案例课程》 《项目管理规划实战训练营》 《EPC交钥匙工程总承包项目管理》 《大型活动与公司活动项目管理》 《项目管理工具箱与模板》 《MS Office Project 2007/2010系列培训》 《房地产投资与开发项目管理实践》 《项目招投标与合同管理》 《PMP认证考前培训与模拟考试》 《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》 《从技术骨干到项目经理》 《新产品研发项目管理》 ——欢迎沟通，期待合作！—— 【附件】 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址： ）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址： ）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数