海信-现场管理.pdf

课程大纲 第一部分 第二部分 现 现 现 人 机 物 作 作 场 场 场 员 器 料 业 业 管 管 管 管 设 管 方 环 理 理 理 理 备 理 法 境 基 常 实 管 管 管 础 用 务 理 理 理 工 具 第一节 现场管理基础 第二节 现场管理常用工具 第三节 现场管理实务 现场管理五要素 现场管理的金科玉律 现场管理的八大原则 返回章目录 现场管理五要素 人：现场 的所有人 机：生产 所用的设 备、工具 等 环：环境 法：生产 料：半成 规章制度 品、配件、 原料等 一流现场的员工 注意！ 现场管理的内容除了上述 4M1E五要素之外，还有品质 管理、成本管理、信息管理和 交期管理等，这些管理相辅相 成，缺一不可！ 现场管理的金科玉律 金科玉律之一：巡视现场 经常巡视是现场管理的基本方 法之一，但是巡视绝不是简单的走 马观花，要善于观察，及时发现问 题 金科玉律之二：检查现物 一有问题或异常状况时，班组长应该 马上到现场去检查现物——一部故障机器、 一个不合格品、一件被损毁的工具、退回 来的产品，甚至是一位抱怨的顾客….. 金科玉律之三：当场采取暂行处置措施 扬 汤