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加载资源与费用 资源和成本的分析（一） 直方图及曲线 资源和成本的分析（二） 资源表格 一系列图表供分析用 6.1 定义与加载日历 目的：为了准确地反映作业和资源实际工作 情况，更精确地安排进度计划 工作日历每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历 资源日历资源日历体现了资源作息时间。 作业可采用不同的日历进行安排 资源日历只有在资源驱控与独立/协作式作业类型下，对进度计算起作用 6.2 限制条件 限制条件用来反映一些不便于用逻辑关系表示 的工程实际要求，以及指定作业平衡方式 限制的种类 最早限制、最晚限制、开始于、期望完成 强制条件、浮时限制、平衡方式 7.1计划分析、建立目标主要内容 计划分析 压缩工期、资源平衡 关键路径要进度、非关键路径要资源 多方案比较 建立目标计划 备份/恢复工程 7.2 进度计划分析 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者阶段目标不能要求以及资源无法满足进度要求，或者感觉网络计划不理想，都可以通过P3提供的各种手段方便地进行分析比较，解决问题 分析工具：横道图、网络图、进度状态报告、资源直方图/表格、过滤器等 7.3 进度计划压缩步骤 从关键路径着手 使用过滤器过滤出关键路径 利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期 压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同 在网络图中输入作业与关系 在横道图中选择显示,单击网络图或按快捷图标,进入网络图,选择插入作业,即可输入新作业。 输入内容与横道图中输入相同 使用逻辑跟踪检查作业顺序 鸟瞰图 网络图 逻辑跟踪图 利用作业详情表 1.5 进度计算 进度计算确定项目施工网络的各种参数 开口作业-----没有前置或后续的作业 回路-----表示作业间存在循环逻辑，P3 将终止进度计算 脱序作业是指实际项目进展中不按原逻辑关系进行的作业 1.6 进度计算操作方法与数据日期 选择“工具”，单击进度计算或快捷键 单击“进度”快捷图标，按提示确定数据日期等选项，然后单击确定按钮 数据日期，即Data Date，表示P3中安排未完成作业的开始日期 2.1用PDM来反映施工过程 四种逻辑关系FS、SS、FF、SF 最常用的为FS关系，SS关系 反映施工关系简明、直观 加上延时（可正也可负）包括了施工过程所有的关系 用PDM反映作业关系示例 SS Lag 基槽挖土 垫层 砖基础 SS Lag FF FF 用ADM反映作业关系示例 由于ADM反映作业塔接和间歇不便，需增设虚作业才能反映作业关系 土2 垫层3 础2 土1 垫层2 1 3 6 7 11 4 10 14 2 5 8 9 12 13 土3 土4 垫层1 垫层4 础1 础4 础3 第一天的回顾与总结 P3 = 广义CPM + 目标计划 + 控制 计划的编制前的规划 计划机上编制 ：横道图下、网络图下 作业类型、不同逻辑关系/延时的输入、检查 计算和计算报告的辅助检查作用 日历是基本作用：反映实际作息时间 限制条件的作用：符合逻辑前提下考虑实际要求 ES/EF， LS/LF，TF，负总浮时的意义 3.1横道图 最常用、最直观的表现形式 也称甘特图 加上逻辑关系就成为时标网络图 3.2 时标网络图 3.3 纯逻辑网络图 3.4 自定义视图 栏位的设置与调整 横道及端点的设置与调整 网络图形式的设置与调整 作业组织（横道图、网络图）、汇总 过滤器的设置与使用 视图打印及打印设置 4.1工程管理信息编码分类 作业代码 作业代码分类码、作业分类码 WBS 编码 资源代码*（带*号在资源费用管理节讲） 费用科目代码* 费用类别代码* 自定义编码* 4.2 作业代码 总长最长为十个字节 可分成四段，赋予不同的含义 用于主/子工程管理时，第一段为子工程代码SUBP，长度为二个字节 也可理解为节点编号 4.3 作业分类码、作业代码分类码 分类码的作用 反映作业的属性与特征，使作业信息化、特征化 作业分类码的定义 分类码最长四个字符，可定义二十个 码值长度最长十个字符，总长不超过六十四 作业代码分类码 即节点编号分段码 可建立四个，最大长度十个字符、SUBP自 动产生，长度为两个字符(主/子工程时) 4.4 WBS编码 将工程按不同层次进行分解 便于将复杂的工程项目进行分级管理 便于在不同层次进行分析、汇总 最多20级、总计48个字符 定义WBS编码 定义结构、指定每级宽度、分隔符 输入代码及说明 WBS结构示例 进度 费用 资源 项目管理