人际例题答案.docVIP

①假如你是单位副职，做出了显著的成绩，但单位正职却把你的功劳作为他的政绩上报表功，你该如何处理？ 解释:你做出的任何成绩都是在领导的指导帮助，同事们的协调配合下完成的，是大家共同努力的结果，领导作为单位的正职，只有他才有资格代表这个集体去接受这个奖励。另一方面，任何功劳都有领导的贡献在，是他提出设想，是他指导任务进程，是他协调各方面资源，是他沟通各部门通力合作，最重要的，是他顶住了各方面压力，承担了我们犯错产生的后果。所以说，并不存在领导把我的功绩作为他的上报的情况。 ②作为下属你既是执行者又是在帮助领导，如果领导决策失误，你怎么办? 解释：作为下属，应当摆正自己的位置，正视自己视角的局限