维修的组织与管理.PPT.ppt

西北工业大学管理学院 赵嵩正 教授（博士生导师） Tel：029O） 029H） Fax：029 029 手机） Email: zhaosongzheng@263.net 维修对于提高生产力和增加盈利的重要作用 原材料价格越来越昂贵 原材料的储藏量有限，加上人口的增长和消耗的增加，必然会引起原材料价格的上涨 机械化和自动化的程度在不断提高 成套设备正变得越来越复杂，并且需要更加先进的维修技术，需要具有高技术水平的维修人员的数量增加，维修作业所占的比重也日趋增大 复杂程度增加 一个复杂的系统中，由成千上万个另部件组成，每个另部件都是一个潜在的故障源，因此整个系统的可靠性就会非常低。所以人们对改进可靠性的方法及手段俞来俞加关注 固定费用的提高 企业正向大型化和集团化方向发展，因此其投资额度也不断扩大，投资费是制造费中一个很大的部分，它必须由生产所创造的附加值来加以补偿，若由于维修不当而造成生产停机，各项投资（利息和折旧）还是需要支付的 若一个企业的拥有可利用率为75%的的生产设备，若要使其生产能力提高到新设备水平（100%），其一是花费投资，增加新设备，另一种方法就是改进维修的效能，即改进维修，保持较高的设备可利用率，它同样可以增加产量 减少在制品和成品的储备量 占用很多资金来储备在制品和成品的后果是其代价是昂贵的，如果能使运行可靠性提高的话，就可以使在制品和成品的储备量减少 合理化的改革 保养和维修的合理化改革常常被认为比其它的合理化改革措施更加有利，因为维修的合理化改革目标主要在于： 提高运行可靠性 减少同维修有关的费用 小结： 综合以上各种结果，维修人员的工作质量对于公司生产能力有影响越来越重要，所以可以预期，人们对改进维修的关注在今后将继续有增无减 维修目标： 工业部门的维修目标在于：以最低费用使运行可靠性达到合理的水平，并使人员的安全得到可能的最佳保证 图1 维修目标 预防维修费用 事后维修费用 +停机损失 最优点 优化 对维修目标也可以作这样的描述：以尽可能低的费用达到最优的、或可能的最佳运行可靠性，也就是最经济的运行可靠性，为了达到这一目标，可采用以下方法： 编制计划 通过编制作业计划，能够保证在正确的时间进行正确的维修，通过编制计划还可为购买备件和材料以及所需的人员提供信息 运用经验 还可以采用从各种经验中学习的方法，途径之一就是记录下运行中发生的每一个问题，然后将这些资料作为编制计划的依据 改进设计 通过设计上的改进、改进润滑材料、改善悬挂系统等，也可以为维修提供方便，所有这些都可以减少对维修的需求 减少所需的维修工作 实施维修作用的合理化改革时，重要的事情就是减少所需的维修工作，在很多领域内，均需通过运用经验、改进计划编制和改善设计，同时运用适当的方法对设备和机械设备的状态进行研究（状态监测），才能减少维修作业的工作量 减少资金消耗 维修能对资金消耗起到积极的作用，因为它有助于保存材料和设备的价值 延长寿命 有效的维修 需要 系统的计划 和系统运用 经验 它带来的结果是 从长远观点来看： 它带来的结果则是 和 也就是 改进设计 提高运行可靠性 提高生产能力 增加收入 减少维修的需要 =减少费用 增加盈利 改善工作环境 增进人身安全 降低劳动强度 节约能源消耗 减少投资费 维修费用 关于维修费用包括哪些方面，不同的企业和部门可能会有所不同标准，通常情况下，下列各项费用应列入维修费用项内 直接维修费用 ●工资：支付给从事维修作业人员的费用 ● 材料费、润滑剂、油漆等因维修而消耗 的其它各种材料的费用 ● 行政管理费用：同维修有关的行政管理 的费用 ●外委服务费用：由第三方或其它公司所进 行的作业的费用 ●改造费用：其目的为减少、简化或消除 维修而进行的改造的费用 间接维修费用 由于维修不足而引起生产中断