金瀚企业文化诊断报告(汇报稿).ppt

Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 在行为文化方面，金瀚有着简洁高效的工作作风，简单合作的人际关系，诚实守信的工作氛围 从领导到员工对工作都有着很强的责任感，为了尽快完成任务，经常加班加点，忘我工作； 员工对于所布置的任务能够积极地去贯彻执行，不拖延，不拖拉，没有官僚作风，体现出很强的执行能力 绝大多数员工表示如果公司需要，自己会主动留下来加班； 简洁高效工作作风 简单合作人际关系 73%的员工认为同事之间以及上下级之间的关系比较融洽 当工作遇到困难需要帮助时，一般会得到同事的帮助 有良好的合作意识和较强的工作能力的人最受周围同事的欢迎； 金瀚领导以身作则，公司员工上行下效，公司内部不搞裙带关系，不拉帮结派 资料来源：内部访谈，调查问卷，内部资料 公司设定了“九条高压线”表现了公司对内对外的诚信态度 员工之间也以诚信作为自己的做人原则，访谈中员工反映讲诚信的员工容易得到大家的认同 多数员工认为公司对社会的积极回报是明智的，有利于公司更加长远的发展 诚实守信工作氛围 Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 在制度文化建设方面：金瀚不断完善各项规章，公司管理不断向正规化、科学化迈进。 2001年，集团公司聘请专家制定了一套制度：包括《行为规范》、《控制规范汇集》、《专业规范汇集》、《管理手册》为公司正规制度化建设奠定了基础； 2003年，集团公司通过ISO9000国际质量标准认证，集团公司制度管理再上台阶； 2004年，北大纵横为公司制定了整套《战略规划》《人力资源管理制度》《组织结构》相关制度，帮助集团公司明确了发展方向，搭建了合理结构，建立了完善的人力资源管理制度 目前公司正在设计并推行的全面预算管理管理和集团内信息化建设将进一步加强集团公司的正规化管理 集团公司领导高瞻远瞩，在公司发展的新阶段即将出台的《企业文化大纲》等文化制度将使集团公司管理再上台阶 百年金瀚 基业常青 战略 组织 人力 文化 领导推动 员工遵从 资料来源：内部资料 Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 金瀚的物质文化、制度文化和行为文化折射出企业积极健康的精神文化 物质文化 行为文化 精神文化 制度文化 升华、折射 高品质产品 塑造品牌 企业标识 警示标语 报刊杂志 工作环境 生产设施 文体设施 规范制度 集中控制 严格管理 能者上，平者让，庸者下 简洁高效的工作作风 简单合作的人际关系 高度责任感 诚实守信 把握机遇，积极变革 敬业奉献 务实精神 创新精神 战略竞争意识 敢为天下先 品牌意识 社会责任感…… 制度文化 行为文化 精神文化 物质文化 指导、落实 Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 导读： 金瀚文化提升 　　 金瀚文化成因　 　　 金瀚文化现状 企业文化综述 文化劣势 文化优势 Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 没有形成系统的文化建设体系，员工的核心价值取向无法达到高度统一 目前金瀚的文化理念非常丰富，但好像没有被磁化的金属棒，电荷杂乱无章的分布在其中，彼此之间碰撞，摩擦。 这些丰富但无需的文化理念需要进行梳理、引导，使其成为一个系统，产生合力。 制度规范 这事儿没制度可依 企业没有明确文化 同事们做法不一致 快看领导怎么做 明确的企业文化 内部员工的共识 领导人的做法 企业制度的推行落实离不开员工们对制度的认识与理解。员工们的认识与理解只有基于同一种价值观念、道德观念、处世观念，才能使行为达到统一 目前员工对公司的价值取向缺乏共识，又按照自己认定的方法做事，必然会出现不同的行为方式，继而也就带来了工作中的摩擦和冲突 总挨批，我什么都不做，就没事了 资料来源：员工访谈 Copyright ? 2004 By ALLPKU Management Consulting * 制度不够健全，管理层整体素质有待提高，存在管理随意性现象 您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 您认为在金瀚集团内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗？ 资料来源：员工访谈 调查问卷 日常决策的随意性 日常计划或决策缺乏周密筹划，存在拍脑袋现象，甚至出现朝令夕改 授权的随意性 金瀚领导在授权上有随意现象，时有有政出多门，员工无所适从现象发生 考核的随意性 领导对员工的考评凭印象打分，对于不熟悉的员工，甚至凭感觉进行考核打分 奖惩的随意性 没有统一的奖惩标准可依，对同一件事情处理的结果往往不同，有时候一件小事可