人力资源绩效管理考核制度.docVIP

人力资源绩效管理考核制度 1.0目的 1.1客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 1.2促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 1.3开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值； 2.0 适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。 3.0职 责 3.1 考核委员会 指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉； 3.2总裁职责 3.2.1负责分管部门考核工作审核及监督管理； 3.2.2负责考核分管部门负责人； 3.2.3负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 3.2.4负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升； 3.3部门负责人职责 3.3.1负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标； 3.3.2负责本部门考核工作的具体组织工作； 3.3.4使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评评分； 3.3.5负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进； 3.4人力资源部 3.4.1统筹管理整个公司的绩效考核工作： 3.4.2牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板； 3.4.3负责对各部门进行绩效考核的培训与指导； 3.4.4负责收集、统计绩效考核的结果