贾长松新智慧薪资(96页).pptVIP

价值薪酬----工具沙盘训练 第一天：问题解答，薪酬基本理论，工作分析 第二天：岗位价值评估工具沙盘，素质模型 第三天：薪酬设计，薪资管理，福利保险，考试 纪律:关掉手机,不来回走动,不要迟到 员工成长图与需求分析 一个理论：薪酬管理的理论基础 昆虫理论：蜜蜂与蚂蚁 理论论点：劳动量不等于价值量 工作时间不等于工作价值 回报小于贡献 工作责任压力与工作价值决定重要性 生存源头论点（善待生存源头，中国与国外比较） 贡献责任值论点（薪酬的标准） 利益损失者论点（利益损失者，经销商与员工） 非常规发展论点（所有的大型企业，都是非常规发展） 不可替代性理论 关键性岗理论 三种人才的用人办法及薪酬办法 薪酬由经济性和非经济性报酬两部分组成 薪酬系统设计的六个核心 工作分析的必要性 时机（三新）： 新组织建立时、 新工作出现时、 新技术、新方法、新工艺或新系统出现而使工作发生变化时 参与人员（三当）： HR部当事主管、当事职位人、当职主管 方法： 问卷法、访谈法、工作日志法、归纳法 注意事项： 立足现实、着眼未来、通俗实用、经常修订 形式： 三体相融（流程、机构、