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2、2005年考试知识点分布 咨询方法概述 战略分析方法 市场预测方法 项目评价方法 项目管理方法 合计 题目数量 0 1 1 3 1 6题 分数 0 25 20 65 20 130分 备注 第一章 第二章 第三章 第四章 ~ 第九章 第十章 第十一章 11章 三、2004、2005年考试题目与预测比较 1、2004年考试题目与预测比较 考题与预测 咨询方法概述 战略分析方法 市场预测方法 项目评价方法 项目管理方法 合计 2004年考题 分数 0 20 25 65 20 130分 题目数 0 1 1 3 1 6题 百分比 0 15.4 19.2 50.0 15.4 100% 预测情况 分数 0 13 26 65 26 130分 题目数 0 1(1) 5(3) 6(5) 5(4) 17(13) 2004年辅导预测 0 10.0 20.0 50.0 20.0 100% 内容 对比 2、2005年考试题目与预测比较 考题与预测 咨询方法概述 战略分析方法 市场预测方法 项目评价方法 项目管理方法 合计 2005年考题 分数 0 25 2 65 20 130分 题目数 0 1 1 3 1 6题 百分比 0 19.2 15.4 50.0 15.4 100% 预测情况 分数 0 13 26 65 26 130分 题目数 0 1(1) 4(3) 6(5) 4(3) 15(12) 2005年辅导预测 0 15.0 15.0 50.0 20.0 100% 内容 对比 第二部分 考试事项 一、辅导方法设想 二、考试目的及注意事项 三、教材结构 四、本书与其它课程的关系 五、可能出案例的内容与形式 六、与《投资项目可行性研究指 南》之间的关系 一、辅导方法设想 （1）难点 （2）疑点 （3）理顺思路 （4）重点 二、考试目的及注意事项 （一）案例考试目的 运用案例考核参加考试人员综合运用这些现代咨询方法解决实际问题的能力。 （二）案例考试注意事项 （1）案例试题范围。不超考试大纲，不超指定用书。 （2）案例知识分布。基本从掌握和熟悉部分出案例。 （3）给分规则。踩点给分制，即非常注重过程，尽量多答。 （4）答题顺序。先易后难。 （5）答题格式。计算机改题，答在线内。 三、教材结构 全书共11章，主要涉及4个方面 （一）战略分析方法（第二章）（去年预测10%） （二）市场预测方法（第三章）（去年预测20%） （三）项目评价方法（第四，五，六，七，八，九章）（去年预测50%） （四）项目管理方法（第十，十一章）（去年预测20%） 2004年题目分布 第一章：概述 无 第二章：战略分析方法 1题（20分） 第三章：市场预测方法 1题（25分） 第四章：投资估算方法 无 第五、六章：财务及国评 1题（25分） 第七章：社会评价方法 无 第八章：方案比较 1题（20分） 第九章：风险概率分析方法 1题（20分） 第十章：招标投标咨询方法 1题（20分） 第十一章：工程项目管理方法 无 2005年题目分布 第一章：概述 无 第二章：战略分析方法 1题（25分） 第三章：市场预测方法 1题（20分） 第四章：投资估算方法 无 第五、六章：财务及国评 1题（25分） 第七章：社会评价方法 1题（20分） 第八章：方案比较 1题（20分） 第九章：风险概率分析方法 无 第十章：招标投标咨询方法 无 第十一章：工程项目管理方法 1题（20分） 四、本书与其它课程关系 本课程主要与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三门课程有交叉和联系。而与《宏观经济政策与发展规划》几乎无联系。 其中与《项目决策分析与评价》联系最多，而与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》有少数章节相关。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1、工程咨询是适应现代经济和社会发展的需要，充分利用准确、适用的信息，集中专家的群体智慧和经验，运用现代科学、工程技术、经济管理、财务和法律等方面的专业知识，为工程建设项目决策和管理提供的智力服务。因此，工程咨询具有综合性、跨学科、系统性和多专业等特点。定义：现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法在工程咨询领域的综合运用。 2、基于工程咨询的内容，考虑注册咨询工程师（投资），侧重于项目前期决策咨询，我们对本书设计：全书共11章，涉及4个方面，： －战略分析方法，在第二章，主要从战略的高度对企业的投资和营销策略进行分析的方法。包括五因素模型、投资组合分析、SWOT分