第5节-项目范围管理.pptVIP

第五章 项目的 范围管理 第一节 项目范围管理的概述 一、项目范围和项目范围管理的概念 项目范围管理包括了用以保证项目且只包括所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。 产品范围—产品或服务所包含的特征或功能。 项目范围—为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。 产品范围的完成是对照产品要求进行衡量的，而项目范围的完成是对照项目计划进行衡量的，两种范围管理应该很好地结合起来，以确保项目所做的工作能够取得规定的产品。 第一节 项目范围管理的概述 二、项目范围管理的主要工作 1． 项目的起始工作 2． 编制项目范围计划 3． 项目范围的定义 4． 项目范围的确认 5． 项目范围变更的控制 项目范围管理概要1 一、启动 项目范围管理概要2 第一节 项目范围管理的概述 三、项目范围管理的重要意义 1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据 第二节 制定项目的范围计划 一、制定项目范围计划的概念 制定项目范围计划是指编写一个书面的项目范围规范的工作和过程。这个项目范围规范文件将作为未来