5-员工福利计划的设计模式.ppt

（二）弹性福利计划的特点 1.选择性 弹性福利计划非常注重员工自我选择的权利。它深深地印证了以人为本的管理理念，客观上尊重了员工的自我需要的价值。由于增加了员工的选择权，所以弹性福利计划便增加了福利的针对性。因此，企业在实施弹性福利计划后，往往能够显著地提升员工的工作满意度，同时也避免了“吃力不讨好现象”的发生。 2.激励性 弹性福利计划的激励性体现在员工选择福利的水平和项目往往和他们的工作业绩相挂钩。员工的福利选择度，即其能够享受的福利水平和福利项目的种类、数量通常要和员工的工作业绩挂钩。只有当员工的工作业绩达到某个标准时，他们才会拥有百分之百甚至额外的福利选择权。因此，为了获得更加优厚的福利待遇或是增加福利的选择范围，员工就需要付出更多的努力，取得更好的工作业绩。 二、弹性福利制度产生的原因 在20世纪70年代的美国，大多数雇主对于福利的认识都停留在它只是一种边缘薪酬(fringe benefits)的观念，因为福利的主要作用是补偿直接待遇的不足。不过，受到社会压力、税收优惠、员工本身的兴趣、团体参与的盛行、雇主的恩惠以及保障员工的经济安全和工会压力等因素的影响，其重要性与日俱增。 除此之外，人口统计因素和社会环境的变迁也促使很多组织重新考虑是否应该设计新的福利制度。人口统计的数据可以发现，员工对福利的需求明显发生了巨大的变化，而员工福利制度无法配合人口统计变量的改变来调整福利措施，这已经成为员工对福利不满的主要原因。 第五章 员工福利计划的设计模式 第一节 员工福利计划概述 第二节 员工福利计划模式 第三节 弹性福利计划 要点提示 员工福利计划的内容 员工福利计划的不同模式和划分依据 弹性福利计划的特点和类型 第一节 员工福利计划概述 目前，大部分的企业都为员工提供了各种各样的福利，而且福利开支在整个薪酬支出中所占的比重也越来越大，员工福利在企业中已经成为一种普遍的制度安排，但是在实践中，各个企业实施员工福利的方式和方法却不尽相同，员工福利的这些不同实现形式也就形成了不同的员工福利计划模式。在介绍员工福利计划模式之前，我们首先要对员工福利计划做一简单的介绍。 一、什么是员工福利计划 员工福利计划(Employees Benefits Plan，EBP)，是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。由于福利支出在企业中已成为一项重要的开支，而且员工福利的激励作用也逐渐受到重视，因此任何企业都不可能也不应该盲目地实施员工福利，而是应当根据企业的情况和员工的特点提供福利，这样才能保证福利制度的持续性和有效性。员工福利计划就是达到这一目的的重要手段和有力工具。 二、员工福利计划的内容 员工福利计划的内容主要包括六个方面：第一，福利提供的理念；第二，福利提供的水平；第三，福利提供的项目；第四，福利的纵向结构；第五，享受福利的条件；第六，福利实施的主体。 （一）福利提供的理念：企业为什么要向员工提供福利 也就是说，企业给员工提供福利的目的是什么？这是企业在制订员工福利计划时需要考虑的首要问题，它是福利制度制定的理念、原则和基石。目的决定手段，企业向员工提供福利的目的不同，会导致福利计划的其他决策也不同。 （二）福利提供的水平：企业要向员工提供多少福利 也就是说，企业提供的福利应当是什么水平的？在实践中，福利水平就体现为企业的福利开支。福利水平的确定主要包括两个层次的内容：一是确定企业整体的福利水平；二是确定员工个人的福利水平。由于福利是薪酬的重要组成部分，因此福利水平就成为反映企业薪酬水平的一个重要方面，这就需要企业对自身的福利水平做出决策。现在，越来越多的企业在福利的实施中已经抛弃了平均主义的做法，开始实行差异化的员工福利，因此有必要确定员工个人的福利水平。 （三）福利提供的项目：企业向员工提供什么样的福利 它包括两个层面的含义，即要解决企业向员工提供福利的内容和形式分别是什么。 福利的内容直接决定着员工需求的满足程度，是员工满意度的主要影响因素。因此，企业必须合理地确定福利的内容，这样才能保证福利实施的效果。福利发放的形式更具灵活性，并非必须以货币的形式发放给员工，还可以借助于其他形式。福利的发放内容和发放形式往往密不可分，但是有的时候两者之间也存在一定的差异，同样是一种福利内容，其发放的形式往往有多种。因此，企业需要对福利的各种形式进行比较，从中选择最为合适的形式。 （四）福利提供的纵向结构：企业提供福利，纵向应该考虑什么差异 企业提供福利的纵向结构指的是对于不同类别的人员应该采用何种福利水平、福利内容和形式。福利的纵向结构包括两个方面：一个是不同类别的人员应该享有的福利水平各是什么，这关键在于如何对人员进行分类，分类的标准是什么，为什么这样分；另一个是不同层级人员福利项目的内容和形式应该如何确定。在实践中，前者往往可以根据企业