有效的新绩效评估.pptVIP

有效的绩效评估 一、如何做出更好绩效评估 明确学习目标 好的绩效评估能使双方都感到获益匪浅 计划周密的绩效评估能给你带来什么 绩效评估的时机　 二、布景 营造适宜的评估氛围。 帮助员工明确工作的意义并确保他们的工作在正确的轨道上运行。 如果公司正处于调整阶段，那么应与员工讨论一下这个阶段给员工造成的情感冲击，这样他们就会知道他们现在的感受是正常的，以尽快帮助他们转向新的目标。 绩效评估应该让每个员工都认识到他们的贡献对公司的重要性。 案例1：谁更善于绩效评估 A 　因为＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ B 　因为＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 三、怎样为更加有效的评估做准备 明确目标与标准 　目标就是对要达成的结果的一个表述。目标描述了：达到期望的结果所需的条件；达到结果所需的时间表；公司为达到期望的结果所愿意投入的资源。 　标准是一种延续的、须一次又一次地达到的准则。标准通常以数量来表达。 目标与标准的确认 在10月1日以前，以不超过40个工时的时间消除现存电脑程序中的编码错误。 在11月15日前抒锅炉保养的费用减少15%，一次性修理的费用不超过10000美元。 在不增加费用的前提下，在6月1日以前将男用手表的销售量增加10%。 记录班级注册出现的错误不超过全月总注册额的2%。 来电应该马上应答，不要让铃响超过两声。 在销售费用的增加不于5%的前提下，年底前把西部