《现场管理十大利》.pptVIP

应用：在企业管理中或日常的学习生活中，我们都会碰到一些复杂的事情，这些复杂的事情可以透过系统图得到分析并解决。系统图一般在以下情况下使用： 1） 新产品研制过程中设计质量的展开； 2） 制订质量保证计划，对质量活动进行展开； 3） 可当作因果图使用； 4） 目标、方针、实施事项的展开； 5） 任何重大问题解决的展开； 6） 明确部门职能、管理职能； 7） 对解决企业有关质量、成本、交货期等问题的创意进行展开。 在应用系统图时，应注意的事项： 1） 下级使用的方法和工具应具体规定，并且提出实施对策和行动计划； 2） 针对改善对策需要进行有效评估，确保改善对策的有效性。 特点：1） 对较为复杂一些，或涉及面较广的项目或目标，效果更易突出，很容易对事项进行展开。 　2） 协调、归纳、统一成员的各种意见，把问题看得更全面，方法和工具可能选得更恰当有效。 　3） 容易整理、观看时简洁、直观、明了。 * 制作步骤 　　系统图目前在企业内被广泛运用的图法，其制作步骤有以下九项： 　　1．组成制作小组，选择有相同经验或知识的人员。 　　2．决定主题：将希望解决的问题或想达成的目标，以粗体字 写在卡片上，必要的时候，以简结精练的文句来表示，但要让相关的人能够了解句中的含意。 　　3．记入所设定目标的限制条件，如此可使问题更明朗，而对策也更能依循此条件找出来，此限制条件可依据人、事、时、地、物、费用、方法等分开表示。 　　4．第一次展开，讨论出达成目的方法，将其可能的方法写在卡片上，此方法如同对策型因果图中的大要因。 　　5．第二次展开，把第一次展开所讨论出来的方法当作目的，为了达成目的，在哪些方法可以使用呢？讨论后，将它写在卡片上，这些方法则称之为第二次方法展开。 　　6．以同样的要领，将第二次方法当成目的，展开第三次方法，如此不断地往下展开，直到大家认为可以具体展开行动，而且可以在日常管理活动中加以考核。 　　7．制作实施方法的评价表，经过全体人员讨论同意后，将最后一次展开的各种方法依其重要性、可行性、急迫性、经济性进行评价，评价结果最好用分数表示。 　　8．将卡片与评价表贴在白板上，经过一段时间（1小时或1天）后，再集合小组成员检查一次，看是否有遗漏或需要修正？ 　　9．系统图制作完毕后，须填入完成的年、月、日、地点、小组成员及其他必要的事项。 * 假如我开北京烤鸭店 ① 进行市场调查，分为四步 第一，北京市每天吃烤鸭的有多少人； 第二，如果把烤鸭降价，能增加多少食客； 第三，在王府井、前门、西单、西四、东单、公主坟增加八个烤鸭分店，又能增加多少食客； 第四，进一步降价，还能吸引多少食客. ②研究发展措施，共六条 第一，给北京农科院经费50万元人民币，让其研究改良鸭种，使北京鸭生长期更短、肉质更鲜美； 第二，给营养研究所经费20万元人民币，让其培养高级营养师和大师傅； 第三，给一家自动化研究所经费10万人民币，设计一条自动杀鸭的流水线，这条流水线每年杀鸭50万只，如果建200条流水线，年杀鸭1亿只； 第四，在中国100个著名城市的湖泊建立状鸭场100处、良种场100处； 第五，在人中国100个大城市设立饮料加工厂100处； 第六，如果国内的饲料加工还满足不了需要，向加拿大和美国的渔场购买小杂鱼，碾成鱼粉喂鸭。 ③做深度加工（多品种发展） 第一，设副食品加工厂，不但要有北京烤鸭，还要有盐水鸭、辣鸭、南京板鸭等品种，所有有关鸭的产品都集中生产； 第二，研究禽蛋类的延伸产品，例如可以做成皮蛋、松花蛋、咸鸭蛋，也可以开发成罐头食品出口； 第三，每年1亿鸭的鸭毛可以制成100万条鸭绒被，或者500万件鸭绒夹克。 ④在海外设立分公司 要在全世界有名的大都市，例如纽约、伦敦、巴黎、东京等，开设烤鸭分公司100个，这100个分公司全部用经过自己培训的经营人才，且烤鸭的佐料和工艺严格保密，厨房里绝对不用外国人。 “假如我开北京烤鸭店，可使10万人有工作，增加1亿美元的外汇，为消费者生产百万件鸭绒 被，或者500万鸭绒夹克，所有的过程，无需外国贷款，地无需进口设备。” * * * 那个 * * 精益化生产管理 动作经济原则 为了提高生产效率，要尽量减少附属动作，消除非生产动作。 把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件的容器，来减少工作量。 要想长时间的保持对象物与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。 为了减轻疲劳，作业点要保持适当高度。 要利用惯性、重力、自然力等，还要尽可能利用动力装置。 4-5 * 精益化生产管理 多欲动作添混乱 两手交换动作慢 弯腰伸臂要精简 不明技巧要取缔 转身移动浪费显 高度不当伤身体 步行多了功效减 动作太大费时间 两手空闲不赚钱 单手干活效率低