有效会新议培训.pptVIP

课程目标 学习准备和主持有效会议 所需要的技巧 具体目标 你会学习和练习准备会议的技巧 你会学习和练习主持会议的技巧 通过以上技巧的学习，提高会议的效率 小 组 讨 论： 举行会议时的最大挑战是什么？ 分组练习 －－准备会议议程表 分组练习 －－主持会议 小组讨论： 如何控制制造麻烦的与会者？ 参 考 办 法 对于出言不逊者 冷静对待 ，耐心解释他人意见的优点 请对方提出他认为完美的方案，并对该方案予以客观评价 必要时提醒对方尊重他人 若对方依旧出言不逊，可感谢其发言并邀请下一位与会者发言。 对于没有完成任务者 特意征询对方对议题的意见，让其体会到无备而来对会议的影响。 委婉地告戒对方下次不能再出现类似的情况。 对于夸耀者 对对方的准备工作表示肯定 提请所有人留意会议时间，希望所有人言简意赅地表达意见。 对于窃窃私语者 可在发言时停顿一会，暗示对方他/她的声音在干扰会场 可暂停发言，询问对方是否要发表意见 对于“超级推销员” 肯定对方的成绩和重要性，提醒对方从多个角度考虑问题 对于漫谈者 重申主题，要求对方就主题发表看法 如果漫谈者继续离题，则可感谢其发言，邀请下一位与会者发言。 您认为对吗？ 开会时尽量选择靠近老板的位置坐 参加小型会议时不一定要带笔记本 开会时，女性坐在一起，能为女性团体造势 会议要常常开，以保持沟通顺畅 您认为对吗？ 会议