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华为管理模式 董刚 创新的定义：  创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内 涵和它的灵巧新，而是取决于它在市场的成 功。  进攻才是最好的防守。 狼性文化  企业要想前进，就是要发展一批狼，狼友三大 特性，  一、一是敏锐的嗅觉。  二、二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；  三、三是群体奋斗。 人才牵引  机会牵引人才、人才牵引技术、技术牵引产 品，产品牵引更大的机会。  一个领袖和他的企业之间往往有太多耐人寻味 的关系，人们一提到微软就会想到比尔盖茨， 提到海尔就会想到张瑞敏，提起华为等 责任：  企业对员工的责任是:为大家提供更多的成长 机会。  员工对公司的责任是：最大限度的奉献。  员工之间的责任是：积极合作，主动承担责任  只有良好的个人修养：才会关怀祖国的前途。 标准：  互易是一个肩负着发展和推动中国互联网和知 识产权事业的企业；  标准：就是我们把所有的标准工作做成标准的 模板，按模板来做，一个新员工，看懂模板， 会按模板来做，就已经国际化、职业化，以现 在的文化程度，三个月就掌握了，而这个模板 是前人几十年才摸索出来的，你不必再去摸 索。 企业员工共享利益：  企业和员工的关系绝不仅仅是简单的雇佣的关 系，从更深层次上看两者已经变成一种相互合 作的关系。再进一步说还是一种共同分享所创 造出来的价值的合作关系，只有企业愿意和企 业员工分享，员工才能以最大积极性和热情投 入到工作中，企业也才能获得更大的利益。 文化建设：  资源是枯竭的，唯有文化生生不息。  华为的文化：军事士文化、进攻精神、摇动民 族大旗、自我批判精神、创新观、危机意识。  军事文化是军队建设的灵魂和巨大的精神动 力，也是军队战斗力此乃行程的文化根基。 平衡的诠释  所谓平衡：就是矛盾暂时的相对的统一，过了 一年，就整个来说，这种平衡就被矛盾的斗争 所打破了，这种统一就变化了，平衡成为不平 衡，统一成为不统一，又需要作第二年的平衡 统一，要采取积极平衡的方针，发挥人的主观 能动性，解决不平衡的问题。矛盾不断出现， 又不断解决，就是事物发展的辩证规律。 华为军训中其中一条规定  若某一个人迟到，和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚，理由是你们属于一个团 队，就有互相帮助的责任，这样才会在以后的 工作中形成团结协作的习惯。 进攻精神  企业要前进：就是要发展一批狼，狼有三大特 性，一是、敏锐的嗅觉。  二是、不屈不挠，奋不顾身的进攻精神。  三是、群体奋斗。 自我批判  自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。  管理变革中有三个段论：一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的，必须自己批判自己。二、别人革 自己的命，比自己革自己的命还要困难，要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌，优秀的儿女追求的是真理，而不是面子， 只有不要脸的人，才会成为成功的人，脱胎换 骨成为真人。 自我批判  不是为批判而批判，而是为优化和建设而批 判，总的目标是要导向公司整体核心竞争力的 提升。它不会过度地自我批判，以致破坏成 熟、稳定的运作秩序，而是将自我批判的不断 性与阶段性要与周边的环境相适应。  这个世界上唯一不变的就是变化，稍有迟疑就 失之千里。 自我批判  我们是为面子而走向失败，走向死亡，还是丢 掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去， 就只有超越，要超越，首先必须超越自我：超 越的必要条件是及时去除一切错误，首先是敢 于自我批判，是因为组织的自我批判，将会使 流程更加优化，管理更加优化：员工的自我批 判将会大大提高自我素质。 危机意识  比尔盖茨：微软离破产永远只有18个月。  张瑞敏：我每天的心情都是如履薄冰，如临深 渊。  柳传志：我们一直在设立一个机制，好让我们 的经营者打盹，你一打盹，对手的机会就来了  任正非：企业越是高速增长，越是发展顺利， 就容易忽视隐含在背后的管理问题。 传递危机意识  艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不在带来艰 苦奋斗，必然丢失繁荣。 