企业集团管控模式研究：房地产多项目组织管控模式-涵钧顾问.pdf

房地产企业多项目组织管控模式 房地产企业多项目组织管控模式 北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 谢志华 2009年9月 清华大学 内容 多项目环境下的管理困惑 集团管理的三种模式和五种组织机构类型 基于战略和能力平衡的管控模式选择 管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管 各种模式下的管理思路和操作实务 2 房地产企业多项目管控的管理困境：集权与分权的悖论 为什么万科、复地开始放权的时候顺弛、上实却开始了集权？ 举 投资型总部和专业型总部的困惑？