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管理科学 定量定性 《新品上市管理规定》 《关于香油包取消的协调》 《产品升级说明》 《上品产品说明》 物料控制 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 管理科学 定量定性 呆滞形成的原因分类 1、客观原因： 产品销量的下滑 公司政策的变化 新品上市不成功 2、主观原因： 计划预测不准确，计划不当 仓储报表数据失真 物料控制 管理科学 定量定性 呆滞原物料的追踪消耗 计划结合仓储对库存呆滞原物料进行盘点，制作成呆滞原料统计表 将呆滞原料统计表上报研究所 追踪研究所出具消化方案 按照消化方案严格执行并追踪消化进度，不合理的消化方案进行重新申请和追踪 物料控制 管理科学 定量定性 《条码管理》 条码淘汰标准： 以工厂为单位单条码三个月（新品6个月）销量为依据，五连包低于300箱/月、单包低于2000箱/月,由产品策划部、制面事业部、营销公司三方进行讨论确定，报总裁批准实施。 物料控制 管理科学 定量定性 自下而上淘汰流程: 物料控制 计划科整理淘汰条码 总经理审核 营销部、直营经理会签 物流计划部经理签字 产品策划部批准 下发物流计划部、营销部执行 管理科学 定量定性 概念：生产计划是指预先对需生产产品的品种、数量、时间、地点等做好安排。我公司是由计划科制定，以生产计划单的形式下发各部门。 作用： 仓库备料的依据；