项目经理序列认证实施细则v1.docVIP

— PAGE 10— 中建三局项目经理序列专业职级认证实施细则 （讨论稿） 总则 为有效开展项目经理序列专业职级认证工作，切实加强全局项目经理队伍建设，促进全局项目管理水平提升，根据《中建三局专业职级管理办法》，制定本细则。 基本原则 1、以业务特征和岗位需求为依据，确定职级标准和认证条件。 2、以本序列专业人员队伍现状以及发展目标为出发点，围绕提升员工任职能力，实施专业职级管理和评价。 适用范围 本办法适用于全局范围内项目经理。 专业职级规划与认证标准 项目经理序列专业职级规划为四级: 职级 职级代码 对应名称 特级专家 T 特级项目管理专家 专家级 ZJ 项目管理专家 资深高级 ZS 资深高级项目经理 高级 G 高级项目经理 专业职级认证要求: 项目经理序列要求所有申请者具有一级建造师执业资格证书，并以此作为免试“专业知识”条件。  标准 职级 基本条件 核心条件 调节条件 专业 年限 职称 执业 资格 参训 学时 专业 知识 业务 技能 能力 素质 工作 业绩 创新 成果 带教 成果 T 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分 ZJ 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分 ZS 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分 G 通过 通过 通过 通过 / 通过 测试 评分 加分 加分 基本条件认证标准 级别 专业年限 职称 执业资格 近两年参训学时 T 从事项目相关专业领域工作20年以上，并且从事“项目经理”岗位工作10年以上（或获得前一专业职级4年以上） 教授级高级工程师 一级建造师 16 ZJ 从事项目相关专业领域工作16年以上，并且从事“项目经理”岗位工作7年以上（或获得前一专业职级3年以上） 高级工程师 16 ZS 从事项目相关专业领域工作13年以上，并且从事“项目经理”岗位工作5年以上（或获得前一专业职级2年以上） 16 G 从事项目相关专业领域工作11年以上，并且从事“项目经理”岗位工作3年以上（或获得其他相关专业序列中级A等2年以上） 16 以上专业年限要求以本科学历为基准（工作十年以上的专科学历人员，其学历视同于本科学历），若申请者学历为专科或以下，则专业年限要求增加1年；若申请者学历为硕士研究生、博士研究生，则专业年限要求分别降低1年和2年。 领导挂名的项目其执行经理视同项目经理。 其他相关专业序列指：施工序列、商务序列、技术序列、质监序列和安全序列。相关序列的专业工作年限可视同本序列专业工作年限。 核心条件认证标准 业务技能: 1、业务技能由项目成本管理、进度管理、质量管理、安全与环境管理、总承包管理及工作推广效果等技能要项组成，工作推广效果指完成“项目投标总结”和“完工总结”的具体情况。按照技能要项的五级标准，项目经理序列各职级要求见《业务技能评价表》 职级 技能要件等级要求 成本管理 进度管理 质量管理 安全与环境管理 总承包管理 工作推广效果 T 五级 五级 五级 五级 五级 五级 ZJ 五级 五级 五级 五级 五级 五级 ZS 五级 四级 四级 四级 四级 四级 G 五级 四级 四级 四级 四级 三级 2、认证方式：认证专家组根据申请人的现场答辩情况（无法现场答辩的应提供答辩视频供专家组评议）以及申请人提供的工作成果资料、工作记录等事实依据，评价申请人是否达到相应等级各技能要项的标准要求。对申请高级专业职级的申请人的业务技能评价，在条件允许的情况下，认证专家组可对申请人的工作现场进行实地考察，以更直接的判断申请人的行为和技能表现。 3、认证结果：统计《业务技能评价表》的评价结果（见附表3），最后的结果转化为百分制，评价总分=∑单项评价分/∑技能要项数×5）×100；若有1/3的技能要项的单项得分不满3分，直接判定“认证不通过”。 （二）能力素质 1、 能力素质指专业人员在实际工作中应具备的团队合作能力、学习创新能力、沟通应变能力、计划组织能力，由局人力资源部运用相关测评工具，对申请者的能力素质进行统一测试。 2、认证方式：局人力资源部统一组织。 3、认证结果：局人力资源部统一确定。 （三）工作业绩 工作业绩指标包括申请者在每个完整的项目过程中完成的项目合同额、利润率、成本降低率、获奖情况等方面内容（未完项目不算工作业绩）。工作业绩满分为100分，各指标对应分值如下： 1、合同额：50亿以上每个加8分，40亿（含）-50亿以上每个加7分，30亿（含）-40亿以上每个加6分，20亿（含）-30亿以上每个加5分，10（含）－20亿加4分，5（含）－10亿加3分，1.5亿（含）－5亿加2分，1.5亿以下加1分。所有项目累计计算，总分不超过25分。 2、利润率：利润率大于30%每个加10分，25%-30%（含）加9分，22%-25%（含）加8分，20%-