当下企业领导心法.docVIP

企业领导心法 ? ??? 老板当下不仅仅是为了学方法解决问题，而是为了建立一套新的思维模式，学会发现问题，直奔主题，发现核心。 用排除的方法发现核心。 团队凝聚力： 来源于：1物质动力，看人的动力和阻力（增加员工动力，化解员工阻力） 2精神世界（宗教智慧） 第一版块 运营智慧 理念 印象 势 机制 一、机制：让一部分人先富起来-----邓小平 如拆迁问题 经营的最高阶段是经营政治 企业如何用机制经营企业经营人 薪酬机制 和企业决大部分员工、中高层谈利益谈收入形成利益共同体，按劳分配多劳多得，让一部分先富起来，让大部分员工体面生活，这是企业稳定的根本原因。 ? 执行力----à凝聚力--------物质动力---à老板分钱的胸怀 精神世界 你人生就是你经历的总和，必须大量体验。 马斯洛:需要层次理论 最低生理需要 安全需要 生存和面子 人只有依赖企业才能稳定。 南洋 ：万德隆 王总让我给你们涨工资来了..涨完工资他们就玩去了，一个月后回来发现，当月不但没有下降，反而提升了30% 当你往后看永远不敢涨工资（永远会赔钱） 发自内心 ? 2 晋升机制（激励机制） 和企业员工、中高层谈荣誉、谈事业、谈升官发财。形成事业共同体，搭建一个平台帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。核心是让员工看到希望，看到结果，找到目标，从内心生发出动力 让员工看到希望 于东来——员工成长手册 一个新员工到百万富翁的历程 给员工指明一条有希望的道路——机制 让他们都可以看到从现在到几十岁后的希望 ? 3股份制、期权制（分配机制核心） 给少数员工、中高层谈梦想、理念，谈精神世界，形成精神共同体，灵魂一致，然后谈股份谈期权，把他们变成像自己一样操心的人，成熟一个发展一个（精英文化，让一部分人先富起来）订立明确的退出机制，以限期权入股。 ? 老板要复制出像自己一样操心的人 老板不在于谁会经营君子，而在于谁能驾驭小人。 ? 要让员工与老板变成精神共同体，共同做一件事（刘老师问僧人每天在给谁干，僧人回答：我在跟释迦摩尼共同完成一件事）=è要让员工为自己干，并且跟老板共同做一件事，灵魂归一。 经营企业就是经营人的人性和欲望。 明确推出机制。 企业做强做大才能活。 ? 外部用联盟： 联盟机制 1、? 企业从外做大的唯一法门： 2、? 联盟必须理念一致，灵魂一致 3、? 必须是被逼无奈，才有强烈的欲望 ? 人成功只有两条路：1、被逼无奈 2、报仇血恨 ===è绝处才有生路 4、? 必须有一个领袖 5、? 必须要进行财务合作 ? 和企业的上下游联盟： 下游（例1：在社区里分布的超市可以与社区居委会分股，进哪个社区与哪个居委会分股。例2：一个公司欠咱们5万变成了死债，并且不想放弃这个下游公司，那么直接将5万元欠款变成股份，把死东西办活，留住人） ? 1月24日下午 第二板块 《宗教智慧》 进入人的精神世界：用众生智慧解决众生问题。 ? 1、? 拜与被拜 老板要成为企业和员工心中的偶像（神） 你的某些特质如（胸怀、境界、理念、财务、地位、情感、健康…..让员工感到不可思议、震惊、感到敬畏、卑微，心被降伏） ? 降伏其心，定其心，生其心 你能降伏多少人，你就能成就多大事业 只有拜了才会服，只有被拜才会有神圣感。 例：四川地震 例：于东来的公司的服务（让爱占便宜的顾客羞愧，并且让大家觉得不买他的东西坏良心） 你所做的一切超越正常人的想像，你必成大业。 在企业建立某种东西，可能是老板具有的，也可能是老板与员工一起拜的，在企业要建立一种拜与被拜的文化。 带领员工在拜与被拜中建立起精神世界。 拜一个人心就会有归属感，被拜心中就会有神圣感。 打电话心中要充满感激。 《攻心销售》相信产品之心。购买的本质--------有便宜可占（物超所值） 2.新奇感 3.满足虚荣心 拜产品: 人参卖了个萝卜价 张振涛：奥康 拜→心被降伏→神圣感→获救感 衡量角度：拜能够产生巨大的能量改变。 2.救与被救 老板要渡人救人，让员工有获救感，有依赖感。 忏悔是为了解脱和获救 最稳定的关系是来自救与被救，最稳定的关系是依赖，家庭稳定就是夫妻间相互依赖。 什么叫依赖？就是离不开 印象：忠诚度和依赖度。 你能救多少人你就能成就多大的事。 1.?????? 救员工 让一个一无所有的员工变得有结果：A有车有房，体面生活