人力资源管理-第六讲薪酬管理简版.pptVIP

* * （三）报酬管理的原则与政策 1· 报酬管理的原则 2· 报酬管理的政策 * * 1· 报酬管理的原则 公平性 适度性 安全 认可性 成本控制 平衡 刺激 交换性 * * 2· 报酬管理的政策 业绩优先与表现优先 工龄优先与能力优先 工资优先与福利优先 需要优先与成本优先 物质优先与精神优先 公开化与隐蔽化 * * 工资水平与工资结构的意义、关系及获取途径 工资结构的决策领域 管理工具及获取途径 雇员工资比较的焦点 公平性感受所产生的后果 工资水平 市场薪资调查 外部公平性 雇员向外部流动（高质量员工的吸引和保留问题）； 劳动力成本； 雇员的态度 工资结构 工作评价 内部公平性 雇员的内部流动（晋升、调配、工作轮换）； 雇员之间的合作； 雇员的态度 * * 二· 工资方案的制定 （一）薪资调查（决定工资水平） (二) 岗位评价 （三）工资制定与实施 * * （一）薪资调查 1· 薪资调查的意义 2·关键岗位 3·薪资调查的方法 4·薪资调查的步骤 5·薪资调查的内容 * * (二)工作岗位评价 岗位评价的含义和特点 岗位评价的作用 工作岗位评价实施的条件和程序 * * 1.岗位评价的含义和特点 岗位评价是在岗位分析的基础上, 按照一定的客观标准, 从工作任务、繁简难易程度、责任大小以及所需的资格条件出发，对岗位所进行系统衡量、评比和估价过程。其特点是： （1）岗位评价