有效授新权、激励.pptVIP

有效授权、激励和辅导 主讲 郭雷教授 一、管理的角色变迁 从支配者为“影响者”角色 从策略者为“愿景者”角色 从指挥者为“教练者”角色 从构建者为“变革者”角色 案例：海尔的“斜坡球” 第一部分 领导授权的趋势 案例：蟹宴，领导秀什么？如何秀？ 【问题】 管理者在考核中的核心角色和核心任务是什么？ 传奇是如何诞生的？ 管理者的权威来自何方？ 【案例】 彼得现象的背后 有效授权 二、上司角色定位 管领结合 愿景作者 绩效伙伴 创新变革 教练 作为上司：权力对上司负责，绩效对下属负责 【领导任务】 识别才干 界定结果 发挥优势 因人适用 激励培养 第一部分 领导授权的趋势 作为上司角色对下属的几个误区 仅仅是上司的代言人 彼得陷阱 孤独求败 人人都是朋友 案例：蟹宴 【策略】 成为你上司和你下属之间的酶 绝不和下属拼 对你下属的绩效负责 不要和下属成为哥们 第一部分 领导授权的趋势 三、下属情境的变迁 结论： 爱你 惜你 要你 怨你 从没恨过你 下属成为特需一族 案例：90后的灵魂尽头 一份辞职信：情怀 两个小矮人：微确幸 三部脑残片：俗雅 四个小时代：爱撕不撕 十二勇士涉江：善良和正义的化身 一百元的海底捞：信任 第一部分 领导授权的趋势 四、领导角色的特质 卓越远见 权责 心态 领导气质及人格魅力 权谋 优先顺序 领导能力体现在哪里？ 卓越远见：基于未来的