员工的新激励跟考核.pptVIP

一、激励 （一）有关激励理论介绍 1、需要层次理论（need hierarchy theory） 2、双因素理论（two-factor theory） 赫茨伯格（Herzberg）：保健因素 、激励因素 。 激励因素与工作本身或工作内容相关，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会。 保健因素与工作环境和工作关系相关，如政策、监督、人际关系、物质工作条件、工资、福利等。 续前： 3、期望理论（expectancy theory） 维克托·弗鲁姆（Vroom） ：《工作与激励》 M＝V x E 其中：M—激励力量。V—目标效价。E—期望值或者说期望概率。 4、公平理论（社会比较理论 ） 亚当斯 ：美国行为科学家 ，20世纪60年代提出。 （二）社会工作机构的员工激励 1、针对不同需要进行激励 ①评估不同需要；②满足不同需要；③避免激励形式单一化。 2、增进工作本身的吸引力 ①扩大工作范围。 ②增加工作的深度。 3、确定适当的激励方式 ①把握个人努力与工作成绩之间的关系；②把握好个人成绩与组织奖励的关系。 4、尽量做到公平 二、考核 （一）考核的功能 1、促进组织内的正式沟通 2、作为奖惩的依据 3、有助于促进人力资源开发 4、为员工培训与发展提供资讯 5、改善组织绩效 （二）考核的步骤 1、依据工作要求制订考核标准。 2、收集员工工作资讯。 3