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以市场为导向测算劳务单价 在施工项目管理中，绝大多数的项目部对劳务工作都是采用分包的模式进行管理。劳务分包的成本占工程总成本的15%-20%，对劳务合同管理的好坏是决定整个项目经济盈亏的一个重要因素。  “凡事预则立”，劳务分包的管理应该在源头上进行把关，也就是在合同签订之前对合同进行严格磋商、测算后方可签认。一份优秀的劳务分包合同，首先是实现双赢，然后是在质量、安全、进度上得到保障，同时作为一份经济性的文件，其宗旨在于满足质量、安全、进度等前提下，降低合同金额，控制成本。  目前的劳务分包合同中价格确定的方式主要有三种：一是按建筑面积为计量基数，以单方造价来签订；二是以“大包”的形式来确定合同价格，即每个单项工程劳务金额多少；三是按政府定额中规定的工日数消耗数乘以双方协定的工日单价来确定。以上三种方式中，第一种模式由于合同条款结构简单、结算简便，应用范围也最广泛。笔者以下将对这种模式的劳务合同确定过程进行论述。  以市场为导向测算劳务单价的重要性 “ 世界上没有两片相同的叶子”，建设工程单一性的特点，决定了工程造价的个别性特点。而以建筑面积为计量基数的劳务分包中，如何对单一性、个别性的特点进行评估确定，是确定合同价格的一个关键因素。  目前行业广泛存在的是以建筑面积为计量基数的劳务合同价格确定方式，其通常以“个人经验(或个人期望值)+市场